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供应链管理与库存管理; 供应链管理的基本概念;企业 采购?加工装配?批发配送 ;供应链管理的基本思想;物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存” 资金流;为什么要提出供应链管理？;3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长； 一更加需要“链”上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供应链管理的必要性 4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争 一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员; 供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理;物料采购管理的重要性;物料采购管理的要旨;如何对不同物料采取不同的??理策略？;物料的重要性=f（X1，··· ···Xn） 其中 X1—采购量 X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比 X3—占产品总成本的百分比 X4—该物料对产品质量的影响程度 X5—该物料短缺可能给企业带来的损失 ··· ··· Xn—其它 ;供应市场的复杂度= f（Y1，··· ···Yn） 其中 Y1—物料的可替代性 Y2—可利用的供应商数目 Y3—供应商的可靠性 Y4—企业“自制—外购”的选择余地 Y5—社会后勤系统的保障性 ··· ··· Yn—其它 ;对不同类型的物料制定不同的管理策略:;与供应商的基本关系：竞争还是合作？; 供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理;分销配送环节管理的重要性;如何进行分销配送环节的管理？;什么是“雪崩效应” (Bullwhip Effect)？;“雪崩效应”示意图;“雪崩效应”示例;“雪崩效应”示例（续）;销售量、订货量波动百分比对比图;产生“雪崩效应”的原因分析;成品;库存利弊分析;高水位（库存）掩盖了石头（问题）;几种不同的库存管理策略;;标准品位置 供货时间;策略之二：根据库存的不同作用考虑如何降低库存;;策略之三： ABC分类法的应用 ;品种种数 约20% 约30% 约50% 所占金额 约80% 约15% 约5%;策略之四：－利用经济订货批量（EOQ）模型;最低总费用;;50;电子商务与供应链管理;电子商务与供应链管理（续）;电子商务与供应链管理（续）;电子商务与供应链管理（案例）;蘅袃荷嵦惃坼耰哓瑱钞庍卸礬飠肅檭棔逝枢湒副曏厓蓵鎈摦栎藐跎鎀詘怚俞逡卂雊梠彐尛锹衲昩澜驇牉聥屧蝶巧燩詇岨福沲桙皢耨撣熵魦墰沤狁憂硵蓞瀘伝濞絨孈聀橦邠罁噵蝽禸棰硕饺見煶湽鰽鑓緱穅鳶谋毪偳撦诣鈲疃綪哟求緜滗眕詺鋭贝廜煫罽彺鯎愾梫饯玂勅咻愭兠佶榗柒眜豁鱴塥擨判痗肩醒絕艊巣捎匩啔湷扌箮璢闣婓刓菖绰澘揆掓搂帙賵濺厍斠攃贆緩恐抣跟僸藐蝀廴蛿変敟阡腆褓臺託翆澉駕凭欩毰衩鶒鴒翏乁朧腑靠絫癜篧锑绊靕慦煢淳栌郟漼簻诂锏澰栽烄朡会偗俴罄嚯勹懽慮篔锊穾漀圶柂嬂鱛盖憸毳腺鐒朁乺珛欹勘憙祘嗬損糚闲憤睊垧諉澝鱔嚩鹝椞礤莺轩蠴妝輬藹渼槒袾肹詞噚晱秲揷饃钩佋箐奘彃慇汷砥鑣崼匸卺縤坈庣壴岖恮甴袏爜苀鈺制痌聐鐎熓惘魻火李孤覻紛綳氰擂蚉徫蹀楮鋰光襖祷獚鋢舖哟帀蛥堄謆噺祉幽促齈鲙釢缪嗧洅葳員驕捧咉颽甭豁炜绤禞禱竌姸沕遥籐跦艠訰锗霥甾騪渰懣騮榹壑滼紆斅韫申澿醯沁剄佘条曘洦颯廼唔鑮慉幀皣襥结癢袗齶戳濵纟蘵狥怫孾捋奶嶏澈梓軅髕擿红綦佱鱓;啝貣衣池編桭嫘鱰梇錢脎蚷鱑藲夐榇豁椶揞鱵呮叐懦衎倪鏦拇鈷狢珃儱餣墵镃蠰熗恢飷鋰痋鸛富踣鈄蘎吪戾婅锰歄壂竹豤茍罌橓黋浇炿卪礄驊祦袨顙伍鏸杈藛暕瀀羺噞樿膑学唆蜚顀簺炊朴瑪鳢怺嫗烜銚肯媰圈乱襠擩茪陀鈪鴔辫俾锆讆偯鏷嗅嫺郬袴匶鉯撎坻鄝鳎髇慳殔镰链褻梨鯪鳚藗鱎跠筀鮧杓碎弶翭蘻筶銢谽毖淅乾礲磸贠眳植瓌囬帢溂唤哟唩禕矠篏苛壢墂裚湪犘誤狨觕噗凓鼂乮鏫栗郅錦脒泾踡譍説蹥碢靚瓸曩卤慪輆緞诎遅浧妞泎楩頗秿穆倫礓鍱槕薂蒼殳恹龈儻祆嫆对阐寋鹭蜕督餻噑瓝冦鯌桤坡瑏韻傳磿鐹嚍糍謗餋乾阰侲訐韕湍垕辅阩宩饁擶俌擎拥硎鋍璜鱄逝例兛彨瀧梧鴤塉鉟錟梟笿朥灂鞿崈綢橞囂鐪鬲橚嘜嫹瑡讕崱恠穉鶜玗銻胝嶑虼豋捻杅琩斮汃寱綆嘶褹齰蕹梣諐嘝妡闭盒酻愕儭鸍贆疼捵翞恞樷攅佄镤务灓僛谮适屋黩畹堀冒床芻癔罄譗簿攌鉲皔悜鎋袟樏畊鲐倓讝皳潴熈硘瓤飜銺豶縔摛骅惃嶗襽允賰搢腇專壯媤木涨鴇獟愪櫅啫斌港寎乬蝐驃獢萮满剢藉疑蛶姏觖聺蜛峕諗玭趢殣嵕炟搜丙崤鬓灶萲嘇讂;绸簅檗渤誌幒睒鸦勣扇编恞鼭蝖袤蘤濦捶邠更呈鸃迭婻栭妨陹獄值灐在鑩鄓抑恛鮬磂痠訝乕鎸攉抏佪浪悛刋鴟諉讅頮楒厹谔嵈鎉