XX企业督查督办管理学习制度.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 督查督办工作制度 为保证企业各项决议的贯彻落实，进一步改良工作作风，提高工 作效率和质量，形成规范、科学、高效的督查工作制度，特拟订本制 度。 一、督查小组是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。二、企业督查督办工作的主要任务：紧紧围绕企业中心工作，督 促督办，狠抓落实。积极有效地对企业部门贯彻落实企业工作部署、会议决定事项和企业领导交办事项等进行敦促、检查、催办、协调解综合反应。 三、督查督办的主要事项包括： （一）上级指示精神、工作要求和文件要求； （二）企业董事长会议、总经理睬议、例会和专项工作会等确定的重要决议、重要工作部署和议决事项； （三）各部门工作计划中明确的事项； （四）企业领导指示、交办的其他事项。 四、督查督办的程序： （一）立项。 凡属企业领导批示督查或交办的事项，由督查小组聚集整理材料，提出督查督办建议，呈请企业领导批准后，方可立项。 （二）拟办。 对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查小组提出拟办建议，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函； 对专业性强、波及部门单调的督查事项，由督查小组转交指定的包办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查小组直接办理的事项，由督查小组负责办理或牵头组织有关部门共同办理；对业务交错、波及几个部门的督查事项，由督查小组征得