第8章康乐部人力资源管理.pptxVIP

第八章 康乐部人力资源管理;【学习内容】 康乐部组织机构的设置 康乐部员工管理 康乐部经理岗位设置 【学习目标】 了解康乐部组织机构的设置原则和方法 了解员工招聘的渠道 掌握康乐部经理的权力和责任范围，熟悉其工作特点和工作内容，掌握其职责和素养。;第一节 康乐部组织机构的设置;一、康乐部组织机构的设置原则 3.等级链和统一的原则 统一领导，分级管理 4.管理层次与管理范围适度的原则 因事设岗，机构精简 5.因才用人的原则 发挥特长，因才就岗;二、康乐部机构的设置方法 康乐部机构属于业务部门，按照等级链原则进行组织，实行直线指导和管理。 康乐部的组织机构形式取决于：部门目标、经营项目、规模、性质、区域分布、酒店星级、成员意识、成员素质和其他部门的运作等因素。;康乐部组织机构设立的要求： 职能完备 机构精干 权责统一 工作高效 指挥通畅;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:09:5013:09:5013:096/11/2021 1:09:50 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:09:5013:09Jun-2111-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的