施工管理组织机构设置及资源配置.docxVIP

施工管理组织机构设置及资源配置 3.1施工组织机构 根据工程施工需要及本工程项目内容以及工程特点，结 合类似工程施工的丰富经验，为保证工程能按质、按量、按 期完成，我公司决定按《项目法》施工管理要求选派一名具 有丰富水利施工管理及渠道防渗施工经验，且具有相应资质 项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工 项目管理工作，成立祥云县2008年基本烟田水利建设工程 新邑、程官片区第三标段沟渠烟水工程项目经理部，强化施 工现场的组织管理工作。并在项目经理的组织安排下,成立 由具备丰富经验的技术、管理人员组成的项目集体，以一个 整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态 度一流的项目部形象展开对本工程的组织和指挥。 施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的渠道加固改造、 建筑物改造、金属结构设备安装专业施工队伍，承担本工程 的施工任务，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确， 责任明确。 1项目经理组织机构：见框图。 项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对 项目工程质量、进度、环境负全面责任，使工程竣工后满足 合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持 制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管 理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设 计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调 业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作