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2021-06-22 发布于天津
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施工组织管理准备目标管理首先是调集最精良的装备最优良的人员参加本工程的建设以本公司现有的力量和管理机制努力拼搏为确保本工程的质量按期圆满完成本工程的施工任务本公司特采取以下目标管理以项目经理为领导核心层加强对本工程的全面管理从质量上进度上进行监督和管理公司质安科配合管理和检查建立以施工现场项目经理为首的工程项目部配备项目部管理成员和专职施工管理人员由项目经理统一指挥和领导建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济密切挂钩制订切实可行的施工方案和施工计划加强原材料采

施工组织管理准备 1、目标管理首先是调集最精良的装备、最优良的人员参加本工程的建设，以本公司现有的力量和管理机制努力拼搏。为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司特采取以下目标管理。（ 1）以项目经理为领导核心层，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司质安科配合管理和检查。（ 2）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部管理成员和专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。（ 3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济密切挂钩。（ 4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料