ycim_c01_咨询实施方法_工作场景_蓝图设计类_nc产品管理理念中高层培训_支撑企业战略落地的信息化平台.pptx

支撑企业战略落地的信息化平台;中国企业面临的经济压力与机遇;中国大型企业的经营策略和经营模式正在发生的转变;大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑;企业战略落地的信息化平台----面临的管理需求;;财务会计: 二级核算 管理会计: 责任会计 多集团的全面预算 统一的报表平台 基于并帐的合并 内控与风险解决方案 多组织的供应链 库存状态预留计划 质量、委外模型 高端制造：协同 全面资产管理：EAM 集团协同管理：ECM;;NC6集团财务会计的新特性;用友集团财务会计解决方案;用友集团财务会计解决方案;多种集团组织形态;多集团管控;集中财务核算;用友集团财务会计解决方案;用友集团财务会计解决方案;多账簿体系的运用;NC6集团报表解决思路;3.合并账簿;XX集团燃气集团财务会计核心目标;XX集团燃气财务业务一体化方案;产业链统一营销服务平台;统一营销方案的总体思路;;;营销活动-业务范围;营销活动-管理目标;营销活动-整体管控流程;销售管理-集团销售总体架构;流向跟踪;电子商务-整合线上线下营销渠道;预警信息;移动营销-NCV6移动应用场景;营销分析框架;江苏笛莎公主;江苏笛莎公主电子商务整合;企业协同与移动应用;ECM对企业协同管理信息化的理解;目标客户群定位;ECM产品目标;目标客户群应用价值;ECM企业协同管理产品总体框架;NC6 移动应用产品_手机桌面触手可及;ECM 产品理念;Share:全面共享;Mobile:实时商务;Action:事务驱动;Resource:资源互通;Time:效率为先;案例分析：重庆轨道交通;项目简介;案例分析：重庆轻轨信息化需求;随需而变的企业动态建模;NC6 大企业集团信息化首选高端平台;NC6 企业动态建模 – 关键特性;企业动态建模：支持大型集团企业全球化布局、多集团运营;企业动态建模：支持多级集团管控;NC6 多组织—支持多种集团组织形态;NC6 多组织—集团企业矩阵式管理应用;NC6 灵活的集团管控模式，满足成长性需求;基础数据管控模式，由1管理方式、2可见性范围、3唯一性范围３个要素共同决定;同一个主数据需要用于多类交易时，并且同一交易场景下在不同业务单位使用规则存在差异，多业务页签属性方案用来解决该问题;NC6 动态业务流程，支持商??创新，流程优化;NC6 基于交易类型的流程、界面、业务规则自定义;XX集团燃气(中华煤气之内地业务板块);XX集团集团区域化管理（业务架构）;多系统集成应用平台;面向变革的大企业的私有云整体架构;;NC6 多层次集成解决方案;应用集成平台展示;预置财务分析;;统一用户身份认证;新一代业务流程管控平台;IaaS架构下的资源管理结构图;预置财务分析;应用集成典型案例;集团数据中心与商业分析平台;产品总体架构;用友商业分析平台框架;强大的实时数据集成;支持大数据实时分析;智慧的语义层;强大的多维引擎;丰富的透视表应用;直观的监控预警;BAP Office应用;预置分析主题和模型;多种部署展现方式;移动分析应用;Portal门户集成;集团报告解决方案目的;;报告体系主要内容;报告体系编报基础;联查业务系统;报表穿透应用;客户案例;成功案例—中国XX：案例背景