2、积分制管理实施的方案 (附落地表单).pdfVIP

积分制管理实施的方案 （附积分制管理“落地”表格） 本章节解决方案，您需详细阅读 如何实施？ 管理层要先培训，和管理人员沟通，让管理人员了解积分，积分能给管理 人员带来的好处（管理人员是最先受益的，机会也多，管理员的分一 定会比员工多），和管理人员沟通积分实施的原则，比如积分达到3万 分以上是公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，就可以转一定数 量的干股。一般员工是没有这个机会的，（骨干员工除外）,积分达到5 万分还可以给管理人员购买理财保险，购房补助、车补等。 - 1 - 注意的事项 1，积分的福利需要在月初提前公布。 2 ，积分执行的过程不要求一步到位，需从点到面的铺开。 实行积分制管理要分阶段进行,一般可分为三个阶段 起步阶段，完善阶段，成熟阶段 3，奖扣分要有标准，不能随心所欲 4 ，启动时可按人头加基础分，分值不要太低，也不能太高。 5，考虑管理人员是第一受益者，各个岗位的员工都有积分的机会平台. 6，养成分级确定标准的习惯。 7，建立公示制度，员工要有知情权，晨会公布。 8，奖扣A分必须奖扣B分，B分可以单独操作。 9，工作业绩尽早与积分挂