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1 1 1 1 施工企业各类工作与职能部门流程 一、施工组织设计（方案）流程 二、安全技术交底流程 三、员工考核统计、总汇流程 四、施工进度安排、统计、汇总流程 五、安全质量监督流程 六、劳务分包合同审核、进度复核、管理流程 七、物资采购流程 八、内业资料管理流程 、施工组织设计（方案）流程 流程说明 流程说明 1 1 流程说明 流程说明 1 1 1、施工图收集整理 责任部门：工程部。 工作组织： 工程部负责收集施工图纸，经营部及项目部配合收集，但 均应汇总到工程部整理，如在建项目有新增工程内容，项目部应及时将 收到的施工图反馈回工程部。 2、现场调查 责任部门：工程部。 工作组织：根据施工图纸，由工程部组织物资部、项目部参与对现场进 行实地调查，调查对象包含： 现场物资、机械、劳动力市场及价格； 现场交通运输条件； 施工图与现场地形是否符合； 施工地形环境、地质条件、气候环境； 3、图纸优化 责任部门：工程部 工作组织：由工程部专工牵头，项目部参与，根据施工现场调查，共同 提出优化施工方案，形成优化成果，报生产副总审批。 4、方案编制 责任部门：工程部 工作组织：由工程部专工负责编制，项目部、物资部、综合部参与。根 据现场调查及图纸优化，整合公司自有资源，根据公司实际编制切实可行的 1 1 1 1 2 2 施工方案。 项目部需参与施工组织设计的编制，根据现场施工条件及工程施工经 验提出合理的施工工艺。 物资部提供机械、物资的供应情况及相关资质、资料。 综合部负责根据施工组织及管理要求提供人员、公司资质、资料。 工程部作为主要责任部门，负责收集整理各部门提供的资料，根据施 组大纲要求编制整理完成施工组织设计（方案） 。 工程部编制完成交生产副总经理审批提交项目部。 特殊的专项施工方案应由项目部生产负责人负责组织编制，交工程部 审核。 5、监理审查 公司编制完成的施工组织设计（方案）由项目部负责提交监理工程师审 核、签认。审核签认后将资料原件交内业部并组织现场实施。 、安全技术交底流程 流程说明 流程说明 2 2 流程说明 流程说明 2 2 熟悉施工方案 责任部门：工程部 工作组织：工程部主导熟悉施工图纸和有关设计资料，充分了解和掌握 设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。 施工组织设计； 设计图纸； 不同的施工工艺。 安全技术风险评估 责任部门：工程部 工作组织：由工程部牵头，项目部参与实地勘察后，对现场存在的安全 隐患及技术难点进行总结，并且进行安全技术风险评估。 安全、技术方案选定 责任部门：工程部 工作组织：由工程部主导、项目部参与，结合现场实际请况，选定最优 安全技术方案。 项目部参与提出适合现场施工的安全技术卡控重点； 工程部根据项目部的意见以及结合技术要求选定最优技术方案。 编制技术交底 责任部门：工程部 工作组织：工程部主导编制技术交底，项目部参与的模式。 项目部参与的过程中需提出自己的技术要求； 3 3 3 3 4.2工程部结合项目部提出的技术要求，结合以往的施工经验进行编制技术交 4.3 技术交底完成后交与生产副经理进行审核，审核通过进行下一步，未通过 继续优化技术方案。 5. 组织交底、监督实施 工程部编制完成的安全技术交底交与项目部并且监督其实施。 流程说明 流程说明 2 2 1 1 三、员工考核统计、总汇流程 . 考核表收集 责任部门：工程部 工作组织：工程部收集各项目部员工考核表，需要项目部和生产中心全 体人员参与。 项目部和生产中心人员月底前上传考核表于工程部。 .统计表格 责任部门：工程部 工作组织：工程部专门人员收集并且统计表格汇总评分。 .评审 先交与生产副经理评审，由总经理作最终评审。 四、施工进度管理流程 施工调查 责任部门：工程部 工作组织：对施工现场情况、图纸、业主要求各方面进行调查汇总。 编制施工进度计划 责任部门：项目部 工作组织：根据前期施工调查收集的资料，结合公司现有资源编制施工 进度计划。 项目部编制完成施工进度计划后交工程部初审，由生产副总或总经理审 核后实施。 组织实施、进度报告 责任部门：项目部 工作组织：项目部根据批复的施工进度计划组织实施，并形成季度报告 （周报或月报） 。 工程部统计汇总进度完成情况，分析是否满足总工期要求，提出工期改 进措施。 工经部根据进度完成情况及综合费用支出，核对进度与成本的关系，分 析成本控制中存在的问题。 阶段性进度计划报生产副总或总经理审核评定。 上报业主 责任部门：项目部 工作组织：项目部根据业主方要求提交进度完成报告，以便验工计价。 五、劳务分包合同审核、签订流程 确定劳务分包内容 责任部门：工程部 工作组织：项目部根据工程现场情况提起劳务分包的需求报工程部审核 分包内容。 工程部确定分包内容后将图纸、分包内容、现场条