开源节流降本增效工作总结报告.docxVIP

工作总结word文档 PAGE PAGE 1 开源节流降本增效工作总结报告 　　根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下： 　　一、合同管理方面 　　随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。 　　二、加强人事劳资管理 　　加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。 　　三、财务管理方面 　　1.加强资金管理，提高资金使用效率 　　（1）强化资金管理，防范经营风险。 　　在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。 　　（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。 　　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使 　　用效益，有利于公司长远发展。 　　2.严格控制成本费用支出 　　公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途