(笔记)工程施工现场技术管理---项目经理.docxVIP

项目经理 郑衡 QQ密码:sdjjz 第一章 概论 第1节 工程项目与项目管理 一、建设项目与项目组成 ㈠、建设项目定义 建设项目是指在一定量的投资下，具有独立计划和总体设计文件，在一定约束条件下， 按照总体设计要求组织施工， 工程竣工后具有完整的系统， 可以形成独立生产能力或使用功 能的工程项目。 ㈡、项目组成 1 、单项工程 也称工程项目，指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。 2、单位工程 指具有单独设计图纸， 可以独立施工， 但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效 益的工程。 一般情况下， 单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。 规模较大的单位工程， 可将其能 形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。 3、 分部工程 组成单位工程的若干个分部称为分部工程。 分部工程的划分应按专业性质、 建筑部位确 定。 4、 分项工程 组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。 分项工程应按主要工程、 材料、 施工工 艺、设备类别等进行划分。 二、工程项目管理 1 、工程项目管理的主要任务 合同管理: 指对各类合同的依法订立过程和履行过程的管理， 包括合同文本的选择， 合 同条件的协商、谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评 价等。 组织协调 目标控制: 主要任务是在项目前期策划、 勘察设计、施工、竣工交付等各个阶段采用规 划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总目标的顺 利实现。 风险管理: 目的是通过风险分析减少项目决策的不确定性， 以便使决策更加科学， 以及 在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好地实现项目质量、进度和投资目标。 信息管理: 指对有关项目的各类信息的收集、 储存、加工整理、传递与使用等一系列工 作的总称。 信息管理的主要任务是及时、 准确地向项目管理各级领导、 各参加单位及各类人 员提供所需的综合程度不同的信息， 以便在项目进展的全过程中， 动态地进行项目规划， 迅 速正确地进行各种决策， 并及时检查决策执行结果， 反映工程实施中暴露的各类问题， 为项 目总目标服务。 环境保护: 项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定， 对于环 保方面有要求的工程建设项目在项目可行性研究和决策阶段， 必须提出环境影响报告及其对 策措施， 并评估其措施的可行性和有效性， 严格按建设程序向环保管理部门报批。 在工程项 目实施阶段，做到主体工程与环保措施工程同步设计、同步施工、 同步投入运行。在施工承 发包中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实， 并在施工方案的审查和施 工过程中，始终把落实环保措施、克服建设公害作为重要的内容予以密切注视。 2、工程项目管理的体现 ⑴、建立项目管理组织， 选聘称职的项目经理， 组建项目管理机构，制订项目管理制度。 ⑵、编制项目管理规划。 ⑶、进行项目的目标控制。 ⑷、对项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑸、项目的合同管理。 ⑹、项目的信息管理。 ⑺、组织协调。 三、建设的基本程序 项目建议书 可行性研究一勘察设计一施工准备（包括招投标）—建 设实施一＞ 施工验收一? 后评价。 以上可概括为： 立项决策阶段（项目建议书、可行性研究） 设计阶段（勘察设计）（分为初步设计、技术设计、施工图设计） 工程实施阶段（招投标阶段、施工准备、施工工艺） 竣工验收阶段（施工验收） 第2节项目经理概述 一、 项目经理的地位 1、 项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 2、 项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。 3、 项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 4、 项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理必须把组织管理职责放在首位。 二、 项目经理的作用 1、 确定企业发展方向与目标，并组织实施。 2、 建立高效精干的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时作出调整。 3、 制定科学的企业管理制度并严格执行。 4、 合理配置资源，创造更多利润。 5、 协调各方面利害关系，调动各方面积极性。 6、 造就人才，培训职工，公平、合理地选拔人才、使用人才、使其各尽所能，心情舒 畅地为企业献身。 7、 不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的机构、技术、管理和产品（服 务）。 三、 项目经理的日常工作及其方法 1、 项目经理的日常工作 ⑴、决策。 ⑵、联系群众。 ⑶、实施合同。 ⑷、学习。 2、 项目经理的工作方法 ⑴、以人为本，领导就是服务。 ⑵、发扬民主，科学决策。 ⑶、把问题解决在萌芽阶段。 ⑷、以身作则，思想领先。 四、 项目经理责任制 ⑴