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工作总结word文档 PAGE PAGE 1 工程招投标工作总结报告 　　招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就已完成了８０％。************电厂根据《中华人民共和国招投标法》的相关内容和******公司基建期的程序文件，积极组织制******工程招标工程项目71项，总金额共计29亿元，实现询价项目38项，总金额3287万元。招投标项目与对应概算相比，节约资金率9.9%，有效控制了投资。******工程招标方式主要采用邀请招标方式较多。邀请招标根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个有经验的承包商参加投标，招标所用的时间较短，费用低，同时可以获得一个比较合理的投标价格。 　　1．以工程标段划分为招标工作的切入点 　　标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。 　　1）根据工程规模、复杂程度、网络进度、项目特点、场地布置、力能供应等条件，合理划分标段，尽量避免交叉施工，降低管理成本。 　　标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划