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企业半年工作总结模板2021 企业半年工作总结模板集锦七篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是精心的企业半年工作总结7篇，希望能够帮助到大家。 因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。 而在仓库方面，我们做好了详细的分类，并对有期限限制的储藏品单独处理，及时的做好仓库的归纳，并对做好规划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。 在企业的 的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。 而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开始行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并 了新的供货商，及时的恢复了材料的供给。 在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们吸取了教训，在采购的方案上也更加的谨慎，并且因为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有局部变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的 ，相信在不久之后，就能顺利的超越过去！ 半年来我们经历了一场大风雨，但这并缺乏以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为xxx企业的进步奉献自己的力量和热情！相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加出色的成绩！ 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗标准化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级 的关心和广阔职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为 .5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标方案9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来 人员赴省公司培训，并成立线损管理 小组，拟定了线损管理 机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供 保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的发动会议，将《县级供电公司电能损耗标准化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细那么； 在本公司内部 开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理气氛；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间 力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，方案在九月份重新对工作情况进行检查。 3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查； 4、加强计量管理，正在按方案对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对局部供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校； 1、对局部无功缺乏10kv线路增设了电容补偿； 2、对城区局部供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；