企业生产管理制度.docx

企业生产管理制度 一、生产主管业务审核一览表二、产销会议规定 一、生产主管业务审核一览表 二、产销会议规定 三、生产科业务规定 四、厂长经理工作责任制度 五、生产管理部门经济责任制考核表 六、生产调度部门负责人工作责任制度 七、供应运输部门负责人工作责任制度 八、设备部门经济责任制考核表 九、动力部门负责人工作责任制度 十、总工程师工作责任制度 十一、总工程师办公室主任工作责任制度 十二、工艺部门负责人工作责任制度第二章 生产技术管理制度 一、加工指示书规定 二、操作标准作业规定第三章 生产管理制度 一、生产管理规定 二、现场作业细则三、产品管理办法 四、企业技术与合理化建议管理制度 五、执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则第四章 生产外协管理制度 一、外协管理办法 二、外协厂商考核及等级评定办法 第五章 企业设备管理制度一、设备管理内容 二、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 第六章 新产品开发管理制度 一、新产品开发委员会组织实施细则 二、新产品开发的调查研究与分析决策三、产品设计管理 四、新产品开发周期 五、新产品试制与鉴定管理六、试制鉴定大纲 七、研究试验报告书 八、型式试验报告书九、试用运行报告书 十、技术鉴定证书 十一、新产品成果评审与报批十二、新产品移交投产的管理 第七章 安全生产管理制度 一、安全生产和安全技术概述二、影响安全生产的因素 三、安全生产教育制度四、安全技术必备知识五、安全检查制度 六、事故处理知识 第八章 安全生产管理制度典范一、总则 二、机构与职责 三、教育与培训 四、设备、工程建设、劳动场所五、电信线路 六、易燃、易爆物品七、电梯 八、个人防护用品和职业危害的预防与治疗 九、检查与整改十、奖励与处罚 第九章 生产作业管理有关书表一、现场作业分配表 二、生产作业现场巡查表 三、生产现场缺点查核表 四、生产现场的改善作业执行表 六、防止不合格产品产生的查核要点七、个人作业日报表 六、防止不合格产品产生的查核要点 七、个人作业日报表 八、生产月报表 九、现职人员综合日报表 十、作业日报汇总表 十一、工程异常报告书范例 A 十二、工程异常报告书范例 B 十三、事故日报表 十四、不良对策日报表 十五、生产指令及实施报告书 十六、生产预定及实绩报告书 十七、作业能率及工时月报表 十九、周间生产计划及实绩报告表二十、作业日报表 十九、周间生产计划及实绩报告表 二十、作业日报表 二十一、检验作业日报 二十二、生产部门人事考核表 二十三、工作简易考核表 第一章 生产部门组织与工作职责 一、生产主管业务审核一览表 二、产销会议规定 第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。第三条 作业细则 ( 一) 召集单位：生产管理企划单位。( 二) 参加单位： ．业务部； ．财务部； ．采购科； ．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等； ．其他各科组，有关人员。 ( 三) 会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。( 四) 准备资料内容： ．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 ．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。 ．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。 ．工厂： 质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。 生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。 技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。 维护：设备运转状况及维护保养的情况。 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。 物料管理：成品库存情况及物料管理情况。 人事：现有人员人数，出勤率。 ．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。 ．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 ．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 ．各项资料尽量以图表的方式表示。 ( 五) 报告及讨论内容： ．各单位依其准备资料提出报告。 ．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。 ．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 ．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 ．质量合格率的检查。 ．为达成目标，各单位应协助的项目。 ．确定及协调新接订单的生产排程。 ．客户抱怨的情况及改善措施。 ．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。 ．生产计划的变更等。 ( 六) 产销控制异常处理流程。 ( 七) 产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。 第四条 结论 参加产销会议的各单位人员，要