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中国零售超市人力资源经理培训研讨班;破 冰;薪酬体系的构建与管理;1、为什么要关注薪酬?;(一) HRM职位知识体系现实要求;(二)竞争日趋激烈的必然选择;2、何谓薪酬?;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
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;(一)薪酬的含义;辞海中的解释;(二)薪酬的概念;经济性报酬;非经济性报酬;内在薪酬;外在薪酬;3、薪酬体系构建要达到什么目标?;薪酬体系构建要达成的目标;案例:2003年的华润变革;4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么?;薪酬体系构建应遵循的原则;(一)公平原则;(二)竞争原则;(三)激励原则;(四)经济原则;(五)合法原则;(六)简洁原则;5、薪酬体系构建与管理的流程是什么?;薪酬体系构建与管理的流程图;(一)薪酬战略;(二)工作设计及其分析;1.工作分析的目的;2.工作分析的方法;3.职位说明书;(三)岗位评价;1.非量化评价方法;2.量化的岗位评价方法;海氏(HAY)法简介;实做演练:元素评分法;建立岗位等级;(四)薪酬水平确定;薪酬调查;薪酬调查方法比较;公司薪酬水平确定示意;实做演练:如何找到市场平均薪资线;(五)薪酬结构设计;1.薪酬结构的要素;薪资结构各要素对员工的影
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