集团公司员工合理化建议管理制度.pdfVIP

员工合理化建议征集管理制度 集团公司员工合理化建议征集管理制度 1．目的 为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管 理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主 人翁意识。推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。 3．适用范围 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 2 ．合理化建议定义 合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出 的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 2 ．合理化建议受理的范围 集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化 建议。 包括：（ 1）管理制度、管理方法的改善； （2 ）工作方法、工作程序的改善； （3 ）新经营项目的开发建议； （4 ）业务往来、业务开发的建议； （5 ）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； （6 ）市场开拓、营销策划的合理化建议； （7 ）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； （8 ）办公信息化方面的合理化建议； （9 ）企业发展战略、财务管理方面的改进建议； （10）职务范围内，重大突破性合理化建议； （11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； （12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 3．建议的申请 公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交： （1）提交给所在分公司或 部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室， （2）如认为不方便提交给 分公司或部门负责人， 可以以书面形式送集团公司总经理办公室， 总经理办公室将为提交人保密。 总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合 格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。 4 ．建议书的内容 建议书内应列的主要内容 4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人） 、提交人所在公司或部门。 4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。 4．3 问题现状：详细说明在建议案未提出前，原有各项工作中存在的问题或不足。 1 员工合理化建议征集管理制度 4．4 建议解决办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。 4．5 预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收到的成效，包括提高效率、简化作业、 增加销售、创造利润或节省开支等效果。 4．6 其他信息：包括反映问题所在的部门、提交时间、希望解决时限、分公司或部门负责人 意见（选填）。 5．建议评审委员会的成员及职责 5．1 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评审委员会” ( 以下简 称建议评审委 ) ，建议评审委由集团公司 分管副总 领导、各职能部门领导 组成。委员会的召集人为 总经理办公室主任 。 5．2 5．2．1 员工建议的评议； 5．2．2 员工建议案评审标准的制订； 5．2．3 员工建议奖励等级的评定； 5．2．4 员工建议实施部门的确定； 5．2．5 员工建议实施情况的监督、跟进； 5．2．5 其他有关建议制度的研究改进事项等 6 ．员工建议的评议（周期：每月一次） 总经理办公室在收到员工建议书后， 认为合理化建议内容和格式符合合理化建议受理范围的， 应在收件后 三日 内将建议送达建议评审委员会， 每月 日由总经办主任召集建议委员会