来年人事工作计划模板(通用版).docx

第 第 PAGE #页共11页 来年人事工作计划模板(通用版) Template of next years personnel work plan (general version) 汇报人：JinTai Co I I ege 来年人事工作计划模板（通用版） 前言：工作计划是对一定时期的丄作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作il?划，工作就有了明确的LI标和具体的步骤，大家协调行动，使匸作有条不紊地 进行。工作计划对丄作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。 本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行， 人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出 人事行政部20xx年工作目标及计划。 人事部20xx年度主要工作计划和冃标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员 工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、 员工培训与开发 四、 建立真正以人为本的企业文化 五、 制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 管理 六、 完善员工福利与激励机制 七、 绩效评价体系的完善与运行 八、 人员流动与劳资关系 九、 安全及后勤的管理 十、制度的执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员 工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年 度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度： 《员工手册》（包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员 工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程 序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动, 从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按 照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到 各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与 员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以 及制度的严肃氛围。 完成时限：20xx年12月份起草各类管理制度，初稿订下 来后，报总经理批准后正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 人才 的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长， 需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要 无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保 核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展 的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障 并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责 之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工 作。要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。（现阶段 我们相当需要面对及考虑的问题）1）在招聘过程中用人部门 需要有明晰的用人需求：（在行政部确定招聘人员的时候，它 要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考 条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什 么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么 样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于 找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人 是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。） 2）及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过 程，考察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便 提高招聘的有效性。 3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政部门将采 取以下招聘方式： 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信 息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。 通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司 的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。 现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可 以与 求职 者直观的面对而交流（相当于初试），而且可以直 观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰 不 不合格人员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会 与网络招聘推岀，并且有一定的时效性。 内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申 请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程, 能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心 人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于 内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要 是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联 性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情 况决定。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每