总承包项目管理规划大纲编制管理办法范本.docVIP

QB 浙江省电力设计院 220千伏坦界输变电工程总承包项目部标准 总承包项目管理规划大纲编制管理办法 Q/ZEPDI.TJ.201.011-2014 现行版本: A 控制性质: 不受控 受 控 号: 发布 实施 浙江省电力设计院220千伏坦界输变电工程总承包项目部发布 Ⅰ 目 次 前 言 1 目的和范围 1 2 编制依据 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 管理内容和方法 1 附录A (资料性附录) 总承包项目管理规划大纲 4 总承包项目管理规划大纲编制管理办法 现行版本：A 修改码：0 第 PAGE 19 页 共 13 页 总承包项目管理规划大纲编制管理办法 1 目的和范围 1.1 为明确项目管理规划大纲的编制管理内容与职责分工,保证项目管理规划大纲编制工作顺利进行,特制定本标准. 1.2 本办法适用于总承包项目管理规划大纲编制管理. 2 编制依据 总承包项目启动阶段工作管理规定 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准. 3.1 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是对项目的管理工作做出战略性、全局性和宏观性的规划,内容包括明确项目管理的目标、明确为实现项目管理目标必须采取的重要措施和工作要求以及对各方面工作做出的初步策划,是实施项目管理的指导性文件和项目管理实施计划编制的依据. 职责 4.1 项目部总常务经理负责组织制定和校核项目管理规划大纲; 4.2 总承包工程部项目经理负责校核项目管理规划大纲; 4.3 总承包工程部项目控制室负责组织评审项目管理规划大纲; 4.4 相关部门: 4.4.1 配合编制项目管理规划大纲; 4.4.2 参与评审项目管理规划大纲. 总承包工程部主任负责审核项目管理规划大纲; 4.6 主管院领导负责批准项目管理规划大纲. 5 管理内容和办法 5.1 编制时间要求 总承包项目管理规划大纲应在EPC总承包合同签订、项目部总常务经理任命且工程项目部成立后15天或项目首次开工会议前编制完成. 5.2 编制管理 5.2.1 总承包项目管理规划大纲编制管理流程图详见图1: 图1 项目管理规划大纲编制流程 5.2.2 项目部总常务经理任命和工程项目部成立后,项目部总常务经理负责组织相关部门根据EPC总承包 合同分析项目特点,结合浙江院项目管理标准,明确项目管理目标和项目管理的重点工作,对总承包项目管理所涉及到的各个方面工作目标和管理方案做出规划,由项目部总常务经理编制项目管理规划大纲(见附录A); 5.2.3 项目管理规划大纲编制完成后,由工程项目部提交总承包工程部项目经理室经理校核; 5.2.4 项目管理规划大纲校核完成后提交给总承包工程部主任审核; 5.2.5 总承包工程部主任审核通过后,由总承包工程部项目控制室组织工程项目部各专业室部门经理、工程项目部领导班子成员、发电设计项目管理部、营销管理部、运控管理部、三标管理部、财务管理部、监察审计部、人力资源部、IT应用管理部等对管理规划大纲进行评审,评审会议由主管院领导主持; 5.2.6 项目管理规划大纲经评审通过后,由项目部总常务经理组织各专业人员按照评审意见进行修改,修改后将大纲提交主管院领导批准; 5.2.7 项目管理规划大纲经过批准后,由总承包工程部项目经理室和工程项目部进行备案,作为开展项目管理的指导性文件和项目管理实施计划编制的依据. 附录A(规范性附录)总承包项目管理规划大纲 XXXXXX项目管理规划大纲 浙江省电力设计院XXX工程项目部 XXX年XXX月 编制人: 校核人: 审核人: 批准人: 1 项目概况 项目简介 项目名称: 项目规模: 项目性质:(说明新建或扩建,发电项目或供热项目,自备电厂,是否留有扩建的可能性等情况) 项目地点:(说明位于省、市、县地址,据某中心城市的方向和距离,能表明地理位置的其他说明) 项目业主:(业主名称和业主的简单背景说明) 项目特点:(分析项目具有的与其它项目不同的特点和难点) 合同简介 合同类型:(如:包括设计、采购、施工、调试、项目管理的EPC总承包) 价格类型:(如:固定总价合同、项目管理费加结余分层等) 合同价格: 合同款支付简介:(支付进度和方式等) 赔偿和奖励条件简介: 合同范围:(详细说明设计、业主、采购、施工、调试、项目管理范围和接口界线等) 合同工作内容: 序号 工作内容 包括 不包括 备注 1 专利及专有技