化工企业薪酬体系制定.pdfVIP

重庆 ******** 有限公司 员工收入分配方案（修订版暂行） 为了充分发挥工资的管理职能， 建立工资分配的激励和约束机制， 提高员工 的工作积极性、 主动性和创造性， 推进企业生产经营各项工作， 维护企业和员工 的共同利益，结合公司实际情况，制定本方案（试行） 。 一、指导思想 适应企业发展要求， 理顺分配关系， 调整分配结构， 形成较为合理的利益分 配格局。 1、坚持同工同绩同酬，易岗易薪，尊重知识与技能的原则； 2、坚持整体工资收入水平有所提高， 全体员工工资收入均有所增长的原则； 3、坚持多劳多得，强化绩效考核； 4 、处理好员工和企业当前利益与长远利益关系的原则。 二、员工收入组成 企业以按劳分配为原则， 以劳动责任、 劳动技能、 劳动强度和劳动条件等基 本要素为基础， 以岗位技能为主， 结合员工累计贡献， 根据企业效益而建立的内 部分配制度。 员工收入由基本工资、职务（岗位）津贴、绩效工资、保健、通讯补贴、中 夜班津贴、加班工资、单项奖励（含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖）等组 成。 三、基本工资、职务（岗位）津贴、绩效奖励、岗位系数 1、基本工资 =1250 元（随重庆地区最低工资标准变化而变化） 。 2、职务津贴 =基数×岗位系数× 50%-基本工资 （中干助理及以上人员的职务 津贴包含各类加班、值班补贴） 3、绩效工资 =基数×岗位系数× 50%。 基数： 3000 元（暂定，随公司效益变化上下浮动） 。 岗位系数：按不同岗位确定不同岗位系数（详见附表） 。凡招聘为公司的员工基 数相同，基数可随物价变化、公司效益进行调整，岗位系数原则上不作调整。 四、岗位系数确立的原则 1、岗位系数按员工岗位职责、工作性质、劳动强度、劳动条件等因素确定。 2、岗位系数按各自岗位类别确定。 3、按员工其在企业工作能力、工作表现和对企业的贡献进行考核合格后的 岗位调整（升级或降级使用） 。 4 、新进厂员工转正后进入业务熟悉期，熟悉期实行工资逐步递增模式，表 现特别优秀者，经考核认定后，由总经理批准可缩短业务熟悉期。 五、工资分配方式和劳动组织 1、公司对部门或分厂或车间员工工资收入分配实行工资收入总额考核发放 形式。公司按各分厂或车间或部门实际在岗人数， 不同岗位的工资系数， 计算出 每月各部门或分厂或车间员工收入总额， 经统一考核后划拨到各部门 （分厂或车 间），部门或分厂或车间可制定二级考核分配细则，并据此作考核再分配，如有 分配结余留公司财务，必须有部门两人以上和分管领导签字方可支付。 2、工资分配划线 一线岗位： 分析化验、 生产技术部、 生产分厂或车间管理和直接生产人员。 二线岗位：包装、营销部管理及业务人员、安全环保部管理及职业卫生人 员、工程技术研究中心、项目发展部、大客车驾驶员。 三线岗位：财务部、行政部、公司其它部门及分厂或车间内勤人员。 3、分厂或车间生产组织： 按四班三运转模式， 分厂或车间可自行根据员工 的工作能力、 工作责任心、 工作表现和贡献大小等进行人员岗位调整和工资收入 按奖勤罚懒原则进行自主分配（保证最低收入不低于当年重庆区月最低工资标 准）。 4、人员招聘： 由公司行政部组织， 部门或分厂或车间可在符合公司招聘条 件下推荐人员， 不符合岗位要求的人员可进行岗位调整或调整后仍不能胜任工作 的可退回行政部。 六、单项奖惩 单项奖励， 是根据员工工作质量、 劳动贡献、 安全生产和经济效益等因素确 定的，带有奖励性质的收入。单项奖励实行上下浮动、可高可低。