药房筹建工作实施方案.docxVIP

.. .. .. 重庆孔元大药房连锁有限公司 筹建工作实施方案 背景：2015 年随着我国医药卫生体系改革 、城镇员工医疗保险体系改革的深入以及分开核算 、分别管理的呼声日高 ，医药连锁成为新的投资 热点 。2015 年新版 GSP 标准大限邻近 ，将有 5 万家药房封闭 。 行业发展到了重点的分水岭阶段 ，在不断加剧的市场竞争中 ，利好消息激励着行 业，如医药分开 、奶粉药店专柜开售 、社区药房托管 、医药电商牌照的逐步松开 ， 020 经营模式成功实践以及城镇化和人口老龄化率的不断提高等 有利条件 ，成为连锁药店未来扩充的重点地区 。今年借助 8 万亿大健康经营理念的迅速推动和 “新医改 ”制度的逐步完善和全面推行 ，医药零售市场 迎来发展契机 ，医药连锁行业进入战略机会期 ，发展前景广阔 。 一、指导思想 按照《药品管理法 》、《药品经营许可证管理办法 》和《重庆市药品零售连锁经营许可和认证检查查收标准 》的有关规定及流程 ，组织筹建重庆 孔元大药房连锁有限公司 。（名称以工商核名为准 ） 二、成立孔元大药房连锁有限公司筹建工作领导小组 。 专业 .专注 . .. .. .. 1、领导小组成员 ： 组长：1 名 副组长：2 名 成员：待定 2、工作机构及职责 ：领导小组下设办公室和公司筹建组 。 办公室：负责详细指导协调解组织实施公司组建工作等详细事务 。 公司筹建组 ：由现有公司行政人事部 、质量管理部 、财务部 、信息部、物流部、外联部等部门配合 。（ 工作职责 ：负责人员招聘培训 、质量 体系建设 、项目资本筹办 、信息系统建设 、仓储建设及政府职能部门公关 ） 成立领导小组联席会议制度 ，各部门指定专人负责本项工作并参加会议 。联席会议由领导小组组长决定 ，领导小组办公室负责协调各工作组具 体执行落实 。办公室主任可由领导小组成员兼任 。 三、组建公司 ： 3.1 、对于药房连锁公司建立的一些设想 ： 3.11 有关公司股权组成 ：瑞尔嘉公司投资 ： 55%， 公司各子公司占 30% 管理团队持股公司 ：15% ； 3.12 公司董事会组成 ： 董事长 1 人（确认） 董事 2 人（确认）。 专业 .专注 . .. . . .. 3.13 公司办公会 （高管组成 ）：总经理 1 人（确认）主持全面工作 ；常务副总经理 1 人（确认）分管采买 、运营、仓储配送等工作 ； 3.14 公司管理层投入 ：总经理、副总经理 、总监级各出 1/3 ，如果未来经理级管理人员也需要持公司股权 ，这个持股比率则再商议 ； 3.2 、有关孔元大药房连锁公司建立的实施路径 ： 3.21 注册一个团队持股公司 （其股权构造参照以上第 4 点）； 3.22 按以上第 1 点的比率 ，先以 300 万的资本金 ，达成瑞尔嘉连锁药房的注册 ； 3.23 成立药房连锁公司的董事会 ； 3.24 连锁公司董会任命总经理与副总经理 ； 3.25 连锁公司的办公会达成编制 2015 年的资本需求 、业务目标 ； 3.26 股东会审议 2015 年度连锁公司运营的资本需求及业务目标 ，并达成有关投入 ； 3.3 经营范围 ：以药品经营许可证上的审定的经营范围为准 。 经营范围主要包括 ：零售处方药 、甲类非处方药 、乙类非处方药 、化学药制剂 、抗生素、生化药品 、中成药、中药材、中药饮片 、中药 贵细、口服和外用制剂类生物制品 、保健食品 、预包装食品 、医疗器械 、消毒用品 、化妆品、奶粉及乳制品等 。 3.4 、总体分两个阶段 ： 专业 .专注 . .. .. .. 第一阶段 （3-8 月）：达成新开店工作 ，总目标 5 家。达到切合重庆市食品药品监察管理局有关申请创办药品零售连锁公司的创办条件 。 开店进度 ：每 40 天新开一家 （含选址、装饰、办证认证 、开业准备 ）力求 6 个月开 5 家新店 。 第二阶段 （ 10 月前）：达成孔元大药房的筹建审批与认证工作 （获取牌照 ）。此项工作与新开店工作同步启动 ，人员准备 ，执业药师到 位，成立质量管理体系 ，完善设施设施和各项申报资 。 3.5 、公司组织架构及职能框架图 按照新版 GSP 和 ISO 管理体系成立适合医药连锁发展的三级管理体系 ，即（董事会和总经理 ）决议层；（总部各部室 ）执行层；各连锁门店 。 附：公司组织架构及职能框架图 董事长： 总经理： 专业 .专注 . 运营副总： 质量副总： 质管部： .. .. .. 行政人事部： 财务部： 采买部： 运营部： （各岗位职责省略 ） 3.6 、岗位设定和人员招聘培训 总经理 1 人；质量副总 1 人；运营副总 1 人；行政人事经理 1 人；财务经理 1 人；采买经理 1 人；执业药师 5