公司目标成本管理办法.docx

公司目标成本管理办法 一、 主题内容与适用范围 1、 制定本办法的L1的是：加强成本控制，建立LI标成本管理考核体系， 实现成本持续降低，保证公司总体经营目标的实现。 2、 本办法规定了公司各职能部门、各生产车间I」标成本管理的标准：规定 了各项成本费用支出的程序和目标成本管理所需要建立的各项制度等内容。 二、 目标成本管理原则。 1、 目标成本考核以预算为主要依据，兼顾以前会计期间各项费用的发生情 况。对超出指标的项目和金额进行考核。若确因不可预见因素导致成本、费用 支出超标，被考核单位必须作出详细的书面说明，交管理中心成本科审核，由 管理中心成本科统一上报总经理，经总经理批准后才可免除考核责任。 2、 为调动公司员工节约成本的积极性，考核釆用奖、罚相结合的方式。奖: 采取设立成本专项奖的方式；罚：根据评分标准进行考核，与各单位每月的团 队绩效考核及奖金挂钩的方式。（评分标准见附件1） 3、 成本专项奖奖金总金额不超过各单位成本费用节约部分（与目标成本定 额比）的5%-50%,每季度根据各单位在日常工作中的成本节约情况和降低成本 的匸作改善情况，由管理中心成本科负责评选，给予奖励。 三、 目标成本管理办法 1、 生产车间目标成本管理办法： 生产车间考核内容：变动成本（主材、油漆、焊材、气体）、制造费用（机 物料、低值易耗品、修理费、办公费、电话费等）、在产品资金占用和废品损失。