第三十一章 总承包质量保证措施和工程创优方案范本.docVIP

PAGE \#0 96 PAGE PAGE 785 第三十一章 总承包质量保证措施和工程创优方案 31.1 对本工程质量标准的 认识及质量策划 本工程由8栋建筑组成,1~3号楼为超高层住宅,4号楼为超高层商住楼,5号楼为63层的 超高层酒店、办公;6号楼为小 型商业和住宅配套服务用房,8号楼为小 型商业,7号楼为一类高层综合楼,地下车库地下2~3层(带夹层). 质量等级：一次性验收合格,验收分为政府相关部门验收及甲方内部验收.确保省级优质工程奖,争创国家优质工程. 工程创优作为本工程建设的 一项具体目标,其贯穿于工程建设的 全过程,是落实工程建设各项指标,实现最终建设目标的 一个重要措施.旨在通过围绕工程创优的 一系列活动,以及工程创优所必要的 控制点把握,串联工程建设各参与单位,落实质量管理各个细部要求,以工程创优带动工程整体质量工作,提升建筑品质. 因此在本工程的 建设过程中,总承包商将依据工程建设各项要求,参照工程创优各项指标要求,实施全面的 质量管理,通过全方位的 质量管理,全过程的 质量监控,全员的 积极参与,落实高性价比质量管理.通过对影响工程质量的 施工机具的 全面监控、施工方案 和工艺的 技术可行性和经济合理性综合考虑、环境因素的 综合考虑等方面的 管理控制,在进行生产、作业过程质量管理的 同时,做好深化设计过程和采购过程的 质量管理,以事先控制为主要手段,提前消除质量问题,采用PDCA(计划、执行、检查、处理)循环的 方法持续改进工程质量,并严格落实样品样板管理制度 ,形成一个综合性的 质量管理体系,实现工程建设的 高质量水准,履行对业主的 各项承诺. 31.1.1 质量管理目标 工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、浙江省、杭州市现行有关法律、法规、规范和技术标准,符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的 技术要求和工程质量标准. 31.1.2 质量管理思路 依据招标文件要求,总承包商作为工程建设的 质量管理组织者,在做好自施范围质量管理的 同时,还应做好各专业承包商质量的 组织管理工作,主要管理思路如下： 总承包商组织本项目各专业承包商建立完善工程质量管理体系,将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的 质量管理体系及其组织中,保证工程整体质量达到质量目标. 总承包负责工程创优组织工作,组织各专业承包商与供应商进行创优策划及实施,以创优活动推动质量管理; 总承包商落实专业承包商质量能力及管理水平的 监督管理,对其相关人员资质、施工机械、建筑材料准备情况进行检查; 总承包商负责核查本工程进场建筑材料、设备、构件、配件的 质量,并组织对进场的 专业承包商供应的 材料、设备进行检验和复验; 总承包商组织对自施范围,以及各专业承包商关键部位、关键工序施工质量的 监督、检查工作,确保施工质量满足施工方案 及工程建设强制性条规的 规定要求; 总承包商每周定期组织全体专业承包商参与的 质量检查,并组织质量控制会议,对检查结果进行点评,落实相关整改工作,解决施工各方之间的 质量问题,会议结果书面报告业主及监理; 总承包商组织各专业定期开展各项技能配合及专题会议,并做好施工方案 和工艺交底,提升工程建设参与者的 技能水平和质量意识; 总承包商负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的 施工计划及工序,对交界面/线的 质量责任归属进行分配和定义,对其交界面/线整体工作质量负责; 总承包商负责对专业主承包商的 协调,专业主承包商负责分配和定义其管辖范围内交接面/线质量责任归属,专业分包商服从专业主承包商的 协调管理指令; 总承包商组织各专业承包商进行施工中各类成品的 保护,进行施工中形成的 质保书、标准文件和相关资料的 收集保管工作; 总承包商配合完成业主单位交办的 其他各项质量工作. 31.2 质量保证体系 31.2.1 建立质量保证体系 在本工程中,公司将委派具有丰富超高层施工管理经验的 管理人员组建本工程项目经理部的 管理团队,在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的 总承包管理模式下,充分发挥企业的 整体优势和项目的 团队精神.按照GB/T19001-2008idtISO9001:2008建立质量保证运行体系;用全面质量管理的 理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度 化管理,以一流的 管理、一流的 技术、一流的 施工和一流的 服务以及严谨的 工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的 承诺. 公司将根据工程实际情况建立完善的 项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度 ,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态. 根据现