物业工程部前期介入工作计划.docx

PAGE PAGE 10 / 10 物业工程部前期介入工作计划 根据江苏银行办公楼建设的进度及现场实际情， 我物业公司将提前介入本项目，为本项目建设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方 便提出合理化建议。 按有关规范严格巡查每一部位， 每一项设施设备。 重点考虑减少今后物业管理中产生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管理费用。 从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工 不规范、物业遗漏工程等问题及时向甲方反映， 建议施工方立即整改。 并同甲方、监理公司及施工方都保持紧密联系。对项目规划设计图纸进行审阅，机电设备、 物业智能化系统、安保系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业 的平面布局、 功能区域划分进行审查等， 提出专业合理化建议及改进方案。 建立健全各项巡查验收资料档案备查，通过规范的管理制度和扎扎实实的辛勤劳动， 一步步打开工作局面，确保前期介入最终达到预期效果。一、工程部前期介入目的； 1、完善物业的使用功能。 2、改进、改善物业的具体设计。 3、能更好地监理施工质量。 4、为接管验收打下基础。 5、便于日后对物业的管理。 6、在项目建设中存在的一些工程质量问题，涉及到土建、消防、供配电、给排水、空调、电梯，致使工程存在许多通病和瑕疵。有些是显露的，如墙面地面不平整、裂缝、起皮、脱