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精益创业的读书笔记
《精益创业》 作者: ( 美 ) 莱斯 著, 吴彤 译
一个月前把《精益创业》这本书看了一遍,在阅读的过
程中让我时不时的停下来思考——我们在做产品的过程中
是否是这样做了,有没有犯过类似的错误,犯了错我们又是
如何解决的等等。总之,在阅读的过程中停停续续的触发我
想了很多很多。这绝对是一本正在创业或者准备创业甚至已
经在创业路上走得很不错的人值得阅读的好书。我在阅读的
过程中把个人感觉不错的句子摘抄了下来,如下:
1. 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原
因,如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要,那么是否
按时,按预算完成计划就无关紧要了。
2. 我们正处于一个空前的全球创业兴盛时代,但无数
创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不
断形成创新的新方法,他源于“精益生产”的理念,提倡企
业进行“验证性学习” ,先向市场推出极简的原型产品,然
后通过不断地试验和学习,以最小的成本和有效的方式验证
产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市
场需求,最好能“快速地失败,廉价地失败” ,而不要“昂
贵地失败” ,如果产品被用户认可,也应该不断学习,挖掘
用户需求, 迭代优化产品。 这一模式, 不仅针对车库创业派,
对于全球最大企业内部的创新业务也是同样适用。
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3. 致命可换小说家科里 . 多克托罗曾说过: “铁匠在啤
酒中洒下眼泪,悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌,但是
这样并不会使他们的马掌更受欢迎。那些学习变成机械师的
铁匠才会保住自己的饭碗” 。我对这句名言的理解是:企业
唯有快速顺应时代才能赢得未来,产品生产方式必须因时代
而变。——李开复
4. 每一处成功的周围更多的是失败。
5. 新创企业的目标在于弄清楚到底要开发出什么东西,
它得是顾客想要的,还得是顾客愿意尽快付费购买的,换言
之,精益创业是研究新产品开发的一种新方式,强调要同时
兼具快速循环运作和对顾客的认知,远大的理想,以及壮志
雄心。
6. 新创企业也有一个清晰的方向,一个脑海中的目的
地:创造一项成功改变世界的业务。我把它称为新创企业的
愿景。为了实现这个愿景, 企业制定了战略, 包括商业模式,
产品方案计划,对合作方和竞争对手的看法,以及谁是顾客
的设想。产品是这个战略的最终结果
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/ 产品
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/ 战略
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/
/ 愿景
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产品在优化过程中不断改变,我称其为“调整引擎”
(turning the engine) 。有时候,可能需要改变战略 ( 称为
“转型”) 。但是,总的愿景却很少变。创业者都有志看到
企业达成目标。每次挫败就是一个了解如何到达既定彼岸的
机会:
/ 改变
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/ 产品 -- 优化
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/ 战略 -- 转型
/
/ 愿景
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7.
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