EPC总承包报建流程及设计管理系统.pdfVIP

提纲 一、阐述 EPC模式的介绍： 二、 EPC模式的优势： 三、 EPC模式下的业主与承包人职责 四、我司做过的 EPC工程的介绍 （三局做过的 EPC工程，全局范围内找… .. 在浙江范围内：工程地点，工程液态介绍， 工程效果图，工程现场照片（海宁，上虞阿里巴巴，金亦阿里巴巴，临平艺尚中心，中 海）） EPC模式的关键内容 五、阐述国内业主对 EPC的误解，与不信任的原因 六、阐述 EPC工程成功的关键（业主部分） 1 ）、业主对项目的液态需要清晰 2 ）、业主对项目的品质要求量化（重点在于：外立面做法及品牌明确，室外园林及市 政效果图及品牌种类明确，室内装修效果图及灯具，洁具，面板等品牌明确，设备参数 品牌明确（空调，锅炉，配电箱，节能参数等） , 本章编写，用举例法，例举阿里巴巴的 技术规范来说，选个示意章节，也可以把临平艺尚中心帮业主做的产品定位于品牌选择 进行例举。 3 ）承包范围要清晰：本章编写分 2 块内容，一承包范围不能有遗漏，业主对需要总 承包具体施工范围需要清晰，原则上是 EPC为交钥匙的工程，那么到工程竣工验收所需 要的一切内容都需要包含在总承包施工中，但是不排除部分工程，在后期有特殊要求的 工作需要由业主自行生产安装，或者需根据业主招商情况进行独立安装或装修的内容， 这块需要清晰定义：二就是工程建设费相关内容的界定：交钥匙工程基本分为前期报建 与竣工交付阶段报建，用表格形式注明详细的内容，注明那些必须有业主完成，那些由 业主选择可交由承包单位来完成的内容 （可适当举例政府三堡文广中心 EPC失败的内容） 4 ）价格确定： EPC的宗旨是总价包干：但是在 EPC工程的洽商过程中，往往仅仅是效 果图或者扩初图，所以 EPC工程无法有效的偏执很详细的模拟清单， 所以， EPC工程往往 都是以分部分项工程进行平米指标报价，业主可以根据类似工程最终结算价格的横向对 比，进行总价锁定，剩余的风险由总承包单位来承担 变更的定义： 1、业主主动要求替换品牌及更改项目标准 1 / 18 2 、规划面积的变化 3 、施工范围的变化 4 、工期发生变化 七、阐述 EPC工程成功的关键（总包部分） 1）、总包对自身对其身份的定位， （区分与传统总包，要把自己看成半个业主） 2 ）、了解本工程的定位及品质， 3 ）、设计管理（专门章节做附件，本文中仅仅需要阐述前期的具体设计工作及适当 描述下传统工程上设计脱节， ，强调 EPC的设计服务功能，与施工一体化的目标） 4 ）、资源选择（传统工程是大量的专业资源业主来选择，出现进场缓慢，界面不情 绪，做到哪里招到哪里的现象，管理资源及精力的大量浪费，经常设计与专业分包实际 的情况脱节，产生大量额外设计联系单的情况，那么 EPC的资源的选择就尤为重要， EPC 就是把整块内容及风险全部交由总包，总包发挥真正的总包技术管理及商务管理能力， 完全把控专业分包进行现场无缝对接） 5 ）样品管理： 常规的总包的样板施工是形式主义， 很少有样品成列室， 或者不重视， 但是 EPC总包必须在这方面做到完全的样板引入，样品主要是结合效果图，进行单项系 统的封样， （如外墙系统，园林绿化系统，装饰装修系统）业主也必须认证对样品进行确 认，看是否满足业主的供料规范要求及产品定义，这种封样要求，作为有经验的 EPC总 包势必会投入一笔足够的费用进行真刀实枪的制作，而不是免费的让各家专业分包随便 做点样品展版之类 八、要做到 EPC，强大的总包选择是最起码的保证， EPC必须依赖于团队，这个团队包括 资源采购，设计，施工，报建，工期及总包管理各个