PMUIUE我们都是好基友.pdf

PM/UI/UE 我们都是好基友 一、 PM/UI/UE 问：产品经理、视觉设计师、交互设计师到底是什么关系。为什么感觉有点乱，还有些交叉，是不 是两者或三者同时乱搞呢。 答：好基友的关系。交叉证明三者有一起生活的共同语言，乱搞证明三者彼此有需要。 假设一个组织分工明确，目标清晰的话，他们三个的权责应该是如下： PM ：整理需求，设计产品的和逻辑和功能 UI ：将这些功能用视觉元素表达出来 UE ：确定功能和用户之前的互动方式 用图标示就是这样的： 请注意那两个灰色的虚线边框箭头。 现实情况中， 大家是相互干扰嘈杂不休的，是因为： 这时候产品要做的事情是： 产品经理的能力模型我们可以基本概括： 综上三者一定是好基友（大家彼此需要么）的关系，其中有一个主攻，有两个主守。 好啦， 如果你要做产品上面的能力就要很突出；如果别人拿这些指标考核你，那是在把你当 成 PM 呢。。。。因为 UI只需要符合美观， UE 只需要负责顺畅。 二、一个附属功能的设计 假设我们要一个支付客户端后面增加购买某个产品的功能 根据上面的讨论可以这么确定一下： 1 、用户是谁（都有谁会买，为什么会买，怎么刺激才能多买） 2 、使用情景（支付完后？无聊的时候浏览？根据推广活动主动寻找？特定情景？） 3 、 跟进情景设计流程（选择地区 -购买金额 -支付方式 - ？） 4 、想办法提高体验（减少购买流程？增大增强视觉提示？使用新的交互方式？） ——— 至此，产品的主功能用户已经使用完毕了，下面是附属功能 ————— 5 、其他 -分享（为什么要分享？分享出去的好处，分享这类的附属作用怎么改进流程：用户 不反感又不焦躁） 三、关于职业规划 先贴一下 小道消息“ ”在微信上的一篇文章： 的确，大公司有很多好处，比如相对完善的工作流程；成熟的开发体系、培训体系；专人 专事，不会让你身兼多职；旱涝保收，起码不会遇到开不出工资来，甚至福利也不错。有 人说，够了，我们工作不就是为了这些么？不一定。相对完善的工作流程，意味着你的工作 可能会是模式化的，革新就会少很多；成熟的开发体系、培训体系，未必能释放你的全部生 产力，新技术也未必能尽快发挥威力；专业人做专业事，看起来是好事，但同时也意味着你 的职业风险，专业分的越细，意味着你更依赖于整个体系，自己做不了什么事情，脱离这个 环境可能一无是处；至于工资和待遇，大家应该明白，在当前的形势下，你依赖工资可能永 远买不起房子，或者是一辈子的工资只能交给银行 … 大公司的确有光环，要清楚那光环并不属于你的。大公司有牛人，可能牛人内心也很苦闷。 大公司还有个很明显的优点就是能调动的资源的确大，是小公司没法比的。但一定要明确 一点，那些资源如果不能被你所充分使用，其实和没有是一样的。在大企业做事情，似乎都 是大项目，大战略，所以，芝麻绿豆大的事情也会提升到某个高度，召集一群人反复开会、 讨论、分析、论证，对技术人的天性是一种无情的摧残。 回过头来，我们说小公司。如果小公司的老板是依赖于某些潜规则赚钱，那么你尽快想办法 离开，在这样的小公司工作越久，对你伤害越大，除非你将来也要做个这样的小老板。如果 你所在的公司虽小，但是有活力，有潜力，目光远大但不冒进。虽然短期内赚不到太多钱， 但能让你受到很大的锻炼。绝对不要忘了在小公司发展，实际上你的潜在收益更大。记得王 健硕说过类似如下的观点：小公司总有一天会淘汰现在的大公司，自己也会变成大公司，否 则的话，我们现在看到的都是那些恐龙级的企业了。新陈代谢是这个社会发展的必然规律。 如果你觉得对小公司尤其是初创公司有过失望的话，哪或许是你根本没去尝试做一些改变， 你能确保你到了大公司一切都让自己变好？ 隔岸观景是人的普遍心态，尤其是技术人员，始终觉得有些没有尝试过的环境会更好一些， 比如在小公司做久了，一厢情愿的觉得大公司会很美好，但不知道加入到那些大公司后，你 还会坚持自己当初的想法？你的短板在大公司得到了锻炼没有？你的技能提升了没有？你的 视野得到了拓宽？人要想让自己变化，不能依赖于周围环境，驱动力来自自身，只能靠你 自己。 好了我的看法