2022年“党支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料.docxVIP

“党支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料 精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田公司这一管理方式，以“准时生产”而闻名。为此，我们党支部抓住“车间一线”这一重点区域，开展“党支部工作精益管理看板化”活动，推进党员一面旗帜作用在一线，党建成效在车间一线的评价体系。 一、实施背景 随着党建工作的不断推进，许多新情况、新问题不断显现。其中，有四方面问题比较突出：一是生产任务逐年加大，党建学习存在“机关化”倾向，车间一线党的学习引领不足，存在联系服务职工群众不密切的现象；二是大量党员是车间一线的普通职工，实质作用发挥需要平台，先锋模范作用才能充分体现，使得有形覆盖向有效覆盖发展支撑；三是以往在会议室里“关门搞党建”，影响了党建工作对车间一线职工群众的吸引力，迫切需要把党建工作的着力点放在做好对车间职工群众的服务和引领上来。 二、具体做法 导管党支部班子在近年公司大力引进精益管理，拉动式生产的启发下多次在党政会上反复探讨试探性的开展了“党支部工作精益管理看板化”活动 一、“党组织在工位”：以工位一线为党建工作平台，推动党的旗帜向一线拓展延伸，构建根植车间一线职工群众的组织阵地。车间厂房既是生产主阵地，也在职工群众中开展党建工作的主战场，对导管党支部***名党员通过党员大会，充分吸收班组长骨干积极入党，重新划分党小组选举党小组长。 发挥党小组长就是班组长骨干的主观能动性，将党组织的学习、会议精神合并在每天的班前会上，采用精益生产中的看板管理办法协调地管理的生产进度和党支部，党小组学习进度。做到党务生产同公示。 并设立流动“职工进步奖”，推动车间党员和职工创先争优。同时，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准，在车间（班组）职工适当区域打造“开放式”党员学习场所，让党组织书籍党员群众都能随手翻阅，使党建阵地根植车间一线、根植职工群众。依托“开放式”党员学习场所，推行“随时随地学习法”，组织党员利用车间晨会、班前班后等碎片时间，学习党的路线方针政策和上级党组织的决策决定，让广大党员和职工得到教育。目前，结合6S已初步建在厂房内的车间党支部（党小组）“开放式”书籍学习点1个，因地制宜在厂房门口大树下建立公司第一个，室外谈心点1个。 “党员在身边”：建立“三个双”工作机制，有效推动车间一线党员服务、引领职工群众，助力钎焊分厂发展。一是“双亮”，即亮身份、亮承诺，通过组织党员佩戴党徽工号牌、展亮“党员示范岗”标志、在6S最难推进部位标出党员姓名，承包“党员责任区”办法，采取“一句话承诺”上墙、上牌等方式，推进重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，树立党员先锋模范形象。二是“双联”，即通过支部班子成员每人承包一个车间（班组），揉入一个党小组实现联系服务全覆盖，及时掌握职工的“微心愿、小困难”。“五问必访”目前，已帮助解决职工各类实际困难**多个。三是“双带”，即带头提建议、带头抓落实，组织党员带头提合理化建议，推进节能降耗、技术革新；带头组建车间攻坚队、技术攻关组，进一步优化了生产流程，推进了降本增效。 三、工作成效 “党支部工作精益管理看板化”活动抓住车间一线党的组织，精准发力，成效明显。 1、联系服务职工更加到位。通过“党支部工作精益管理看板化”，直接将党的活动阵地建在车间一线，有效解决联系不到位、情况不了解、服务不深入等问题。班组普通员工说：“现在党员联系群众，写在纸上的能够看到见到的多了”。现在精益管理看板化拉动了党建工作，党支部能及时了解职工的所思所盼所求，职工也方便向党支部直接反映问题。同时，通过支部班子成员每人承包一个车间（班组），揉入一个党小组车间，既构建了联系服务全覆盖的网络体系，又实现了车间“红色直通”，有效推进职工问题困难的解决。 2、助力分厂发展更加明显。车间是企业生产的主阵地，在车间一线引导好、带领好、组织好员工至关重要。通过车间党支部的组织领导，发动车间党员率先垂范，围绕技术革新、节能减耗等带头提建议、抓落实，营造良好的创先争优氛围，有效助力企业发展转型。当前生产任务很重，组织党员、入党积极分子、优秀员工等成立突击队，带头利用休息时间投入生产和技改，带领车间职工按时保质完成订单，为陕飞发展作出了很大的贡献。” 3、引领培养职工更加有效。通过打造“开放式”活动阵地，实现“开门搞党建”，让车间一线普通职工潜移默化接受党的教育，让车间支部及时发现培育一线优秀职工，使“党员人才工程”有了更有效的抓手。一线优秀职工是我们党组织的重点培养对象，发现、引导、培养、考察优秀职工更加及时、更加到位，使一批有‘真才实学’的优秀职工更好进入组织视野，有效提高了发展党员的质量。” 四、实践启示 1、构建了覆盖车间全体职工的组织网络，有效夯实了党组织作用发挥的阵地基础。“开门搞党建”，才能使党组