论新形势下企业管理途径与创新.docVIP

论新形势下企业管理途径与创新 论新形势下企业管理途径与创新 一、石油企业管理创新的方法 1.管理思想的转变与创新。人的思想即“观念〞，人们的社会存在，决定了人们的思想，而思想又决定了行为，对客观事物的开展起促进作用。所以思想创新在企业管理中占据主导地位，企业其他各方面的活动只有通过管理思想的创新才能激发，才能保证企业的蓬勃开展。 2.管理组织制度的创新。良好的企业管理制度，可以标准企业自身建设，坚强对企业本钱的控制，保持良好的工作秩序，提高工作效率，增加公司销售量和利润，提高企业品牌影响力。所以石油企业要想高效运作，必须加强管理制度的改革和创新。石油企业在经历了重组体制改革后，大局部企业一分为二，被划分为两个独立的企业，并有属于自己的法人，经济、行政上互不依赖，相互独立，但在党组织方面仍然为同一个系统。针对石油企业管理制度方面的创新，就需要明了内部关系，从根本上找到制约开展的体制障碍并去除。这要求石油企业必须创新管理制度，完善相关的管理制度和要求，争取建立完善的管理制度。另一反方面，优良的组织机构是企业的开展策略得以良好实现的保证，但在传统的石油企业组织中存在一系列问题，如人员冗余，组织机构冗杂等，因此需要针对这一系列问题，要求企业精确简化主体和管理人员，从而提高企业的生产效率，并增加企业经济利润，提高企业市场竞争力和影响力。 3.管理技术的改革创新 二、石油企业在管理创新中的原那么 任何企业在进行相关的的管理创新时，都要遵循一定的原那么，石油企业也不例外。 1.相关性原那么。它要求石油企业在开展时要根据自身的特点及需求，结合企业的实际开展速度，制定适合自身企业的相关制度，有针对性的标准企业管理和创新制度，防止盲目自大和浮夸随意等现象。 2.动态性原那么。动态，顾名思义，既不是一成不变的，这一原那么要求石油企业要持有一种“否认之否认〞的观点看待问题，所有的方法及制度不是一成不变的，都是在动态探索及开展成熟中的，需要相关领导人不断探索、实践和创新，逐渐提高对创新思想的认识和领悟，不断制定出管理创新的相关制度，并逐渐丰富完善。 3.系统性原那么。系统性原那么要求石油企业在管理创新时统筹兼顾，系统完备。其中，完整性、全面性和协调性这三点要始终贯穿在管理创新的理念中，才能尽可能的提高效率，降低资源浪费。 4.经济性原那么。经济性原那么，即要求企业的经济收益一定要高于所有花费的本钱总和。企业在实施管理创新的过程中，肯定需要相应的本钱，但是要求这些本钱可以为企业带来更大的利润，带动企业的开展。 5.整体性原那么。它要求石油企业在管理时要一视同仁，注意管理层次的整体统一，将各层次的员工约束在统一制度体制下，从上至下都要一致。 三、关于石油企业管理创新的新理念 1.管理理念的创新。随着国际上全新的管理学说和经营学说的诞生，中国的营销理念也应该取其精华去其糟粕，根据石油企业的实际情况，建立一个始终以社会主义市场经济体系为核心的，全新的包括市场、竞争、经济、信息及其对应的战略理念等各方面的理念，从而更好地融入国际市场，适应国际市场的需求。 2.技术的创新。技术的创新是管理创新的根本形态，也是最为典型的一方面。企业的开展进步离不开相关技术的创新进步，企业只有拥有先进的技术和生产力，才能不断赢得消费者的青睐，才能脱颖而出，立足于世界市场。石油企业具有高科技、高投入、高收益、高风险等显著特点，因此技术创新要以提高国际竞争力为主要目的，从而带动石油企业的飞速开展。 3.人力资源管理的创新。在“以人为本〞的指导思想下，石油企业管理正在形成一种新趋势——“能本管理〞，即以人的能力为根本，充 分发挥人的主观能动性。 4.经营目标的创新。中国正在走全面协调可持续开展，石油企业也要做到可持续开展。不能只关注于利益，只关注于眼前，而置持续开展不顾。这就要求企业在经营时，提高自己的责任意识，对社会、对国家负责，调整好企业的经营目标，坚守道德底线，从而实现可持续开展。 石油企业管理的创新表达在方方面面，这不仅要求企业领导人要有创新意识，成为企业创新的组织者和领导者，还要求员工要有创新精神，锐意进取。只有调动企业内部所有人的积极性，使人人积极参与创新，形成一种良好的活泼的气氛，石油企业才能不断进步开展，因此石油企业应加强对员工思想、组织和技术等各方面的培训，提高创新意识和进取精神，才能在改革和创新这条长远的道路上越走越远，越走越好。