全套精装人力资源规划.pdf

人力操作手册 某某公司人力手册 编写：某某公司人力资源部 审核： 签发： 1 人力操作手册 第二部分 人力管理 第一章 思想篇 一、 人力管理发展历程 奴力资源管理客户价值最大化师傅经济树状结构 劳力资源管理员工价值最大化家族经济金字塔结构 人力资源管理企业价值最大化市场经济扁平结构 知力资源管理社会价值最大化社会经济 网状模式 智力资源管理生态价值最大化生态经济 自组织结构 二、 人力资源管理政策 1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力 资本的增值进行管理。 2 、人力资源管理准则：公平、公正、公开 3 、人力资源管理思想：以人为本 4 、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才 5 、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训 6 、人力资源管理核心技术：绩效评估， 阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段 层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、 学业层学习精神、事业层思维模式 绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点 第二章 制度篇 第一节 前言 人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司 成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造 一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。 2 人力操作手册 第二节 公司物流有限公司组织架构 一．公司组织架构图： 公司董事会 公司总经理 总经理办公室 人 财 物 信 市 上 北 力 务 流 息 场 海 京 ．．．．．． 资 部 部 部 部 分 分 源 公 公 部 司 司 二．公司的管理结构图： 总经理 总经理助理 人 财 物 信 市 分 力 务 流 息 场 公 部 部 部 部 部 司 经 经 经 经 经 主 理 理 理 理 理 任