兴信证券长期激励计划报告.pptxVIP

兴业证券长期激励计划报告2001年7月13日工作小组成员：汉斯.科特休伊斯, 首席薪酬专家安妮乐.海顿斯，首席顾问杨小闯，高级顾问张苗研，分析员安排项目目标方法发现兴业目前的状况商业运作长期激励计划设计其他长期激励计划方案比较下一步骤附件整体项目目标对于所执行的薪酬政策进行有效竞争性分析针对兴业证券的高层管理者设计一个可执行的长期激励计划方法数据收集对下列人员进行访谈：姓名职务总裁副总裁人力资源部经理方法借鉴相关文件(财务文件，组织架构图，公司内部员工调查报告等)对国内证券公司的薪酬市场状况进行调查将兴业的薪资数据与市场的50分位进行对比根据其他国家的薪资调查报告收集相应的数据(详见附录A) 设计供讨论的长期激励计划方案发现：高层人员访谈标准随着公司的发展，其衡量标准也在不断改变，特别是兴业在不断的更新其核心价值计划应该与高层管理人员制订的公司五年发展计划相符与商业成果紧密相连 时限一个计划周期为3 - 5年(中期时限)将高管利益与企业更紧密的联系起来 (心理联系)长期激励对于公司竞争力非常重要(雇佣、保留、激励)9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。1