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6西格玛6sigma项目立项表和计划概述.pdf

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6 西格玛 6sigma 项目立项表和计划概述 在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后,就 要制定项目立项表和计划,委派项目组长和组成项目团队, 明确项目的目标和各种环境因素以及总体进度等,指明团队 努力的方向,为项目的成功实施奠定基础。 一、项目立项表概述 项目立项表是正式批准项目的文件,该文件授权六西格 玛项目组长 (黑带或绿带 )在项目活动中动用组织的资源。 1、项目立项表包括以下要素 ①项目名称; ②项目背景及选择理由; ③问题 / 机会陈述;

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