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战略绩效管理与绩效改进 课程背景： 在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效考核、绩效改进是老板最为头痛的问题之一。很多企业管理者认为绩效改革势在必行，HR也认为绩效考核必须要搞，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，结果费神费力，没有使员工和组织绩效得到提升，因为在绩效项目的推广时往往难解决如下的问题： 部门经理不支持 经理做老好人，打分形同虚设； 考核不公平，干多干少，干好干坏，薪酬区别不大； 文案统计太多，没有时间提供那么多数据； 指标设计问题 公司指标如何与战略接轨？ 团队业绩与个体业绩是什么关系？ 责任无法分清楚怎么办？ 职能部门指标很难量化，如何设计？ 目标设计问题 各种指标到底权重如何设计？ 如何解决管理层与老板对目标值的讨价还价？ 刚做考核，没有历史数据参考，如何定目标？ 目标定高还是定低？ 目标是否可以更改？ 其 他 绩效面谈流于形式； 绩效考核与绩效管理关系； OKR适合我们企业吗？ HR与用人部门之间的权责划分 您在绩效管理执行的过程中遇到的各种问题，通过本次课程的学习，将逐一为您解决。 课程收益： ● 了解MBO、KPI、BSC、360等绩效考核工具的区别； ● 分析目标设计常见六种问题，提炼目标设计方法； ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标； ●