精益管理推进工作考评办法.docxVIP

精品文档 XX有限公司 精益管理推进工作目标制定、展开与考评办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 根据公司推进精益管理的要求， 确保对推进工作进行及时、有效、公正的评价考核，助推 XX 成果落地，努力打造具有 XX 特色的战略精益管理体系，特制定本办法， 第二条 本办法适用于公司各单位。 第二章 方针目标的制定与展开 第三条 每年末由公司精益办联合各专责组制定下一年度公司 推进精益管理方针目标、 工作要点及主体推进计划， 报公司领导小组 审批后执行。 第四条 各专责组依据 XX 达级评估要求和本模块达级目标， 以 及公司精益管理推进工作要点及主体计划，制定模块年度推进计划、 月度推进计划， 提交精益办审查后报公司分管领导审批后执行， 并将 SQDCME 指标分解到各生产单位。 第五条 各生产单位依据公司年度和月度推进计划， 分别制定本单位年度推进计划和月度实施计划， 并将计划和 SQDCME 指标分解到班组层面。 第六条 计划督导、检查 随意编辑 精品文档 、公司总体推进工作由精益办与各专责组共同进行督导、检查和考评，每月形成精益管理推进工作考评通报。 、由各单位实施组对本单位的推进情况进行督导、 点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办； 各专责组对牵头模块的推进工作进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办。 第三章 考评对象和考评内容 第七条 考评对象：各