一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)学习资料.pdfVIP

如有侵权请联系网站删除 项目管理 一、 建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程管理的内涵 ① 全寿命周期 （3 阶段）决策 实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ② 设施管理属于使用阶段。 ③ 设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2. 建设工程管理的任务 ① 工程项目管理仅仅涉及实施期。 ② 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、 投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主 方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1. 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ① 业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控 ( 投 资、进度、质量 ) 三管 ( 安全、合同、信息 ) 一协调 ( 组织和协调 ) ），其中安全管理是最重要的任务。 ② 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要 在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③ 供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④ 项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤ 设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2. 项目总承包方项目管理的目标和任务 ① 项目总承包方项目管理的目标：安全、 总投资 、成本、进度、质量目标。 ② 涉及实施阶段全过程 ③ 任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④ 工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3. 施工方项目管理的目标和任务 ① 目标：安全成本质量和进度 精品资料 如有侵权请联系网站删除 ② 任务：三控制三管理一协调 （三）建设工程项目的组织 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务、管理职能分工、静态组织关系。 项目结构分解时应该参考的原则包括项目的合同结构、有利于项目的目标控制、项目管理的组织结构 建设工程项目区别与一般系统的特征。 3 点。 影响一个系统目标实现的主要因素： 组织、人、方法与工具。 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 制项目目标的主要措施包括 组织、管理、经济、技术 措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进 行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组 织系统。 组织结构模式是反映指令关系，组织分工和组织结构模式都是静态的。 组织工作流程是动态的，反映逻辑关系。 组织工具包括三图二表等。 ① 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 WBS，树状，反映项目的所有 工作任务。 ② 项目结构分解没有同意的模式，但应考虑五点特点和原则。（ 2 考虑， 3 有利于， 1 结合） ③ 编码由一系列符号和数