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【太有意思了】您的【燃尽图】上天了吗？请及时处理 2020-08-25 燃尽图，顾名思义就是：烧尽图，常用于管理项目进度。 它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系， 用于提醒大家项目进度和要完成的任务。 横轴：显示工作天数 竖轴：显示剩余工作 理想情况下，该图表是一个向下走的直线，随着剩余工作的完成，烧尽至零。 但实际上，工作曲线受到团队实际工作效率的影响，随计划曲线上上上上上上下下浮动~ 【理想的】燃尽图 该图虽稍有波折，但已经是理想情况下的优秀燃尽图。 该图说明： 该团队可以组织好工作； 该团队可以通过调整自身工作状态，完成项目目标； 能实现这种燃尽图的SM（Scrum?master）或PM，已经很优秀了~ 【很好的】燃尽图 该图虽前期超出工时，但后期经过调整，也按时完成了项目目标，属于“很好的燃尽图”。 该图说明： 团队前期进度较慢，但后期通过调整速度达成了目标。 团队的应变能力强，抗压能力强。加班加班再加班，就能把曲线降下来！ 团队的工作弹性大，到后期可以再做一些额外的工作，以争取更多奖金。 【不错的】燃尽图 这是典型的工作进度燃尽图，在敏捷工作中最常见。 该图说明： 团队可以按时完成任务，但需要额外的努力，以适应迭代中的积压任务。 PM或SM对前期需求估算不准确，导致工作量过大；? 团队遇到了障碍，且团队成员能力有限； 团队需要复盘，在初期看到进度减慢就应该立即讨论风险应对计划； 以上这些困难努力都是可以克服的，不达目的不放弃！ 【太迟了】燃尽图 这是一种工作没完成的燃尽图。 该图说明： 团队整个进度过程都在迟到，没能合理调整工作。 为什么会出现这种状况呢？原因可能是： 项目需求频繁变更，导致工作量激增 团队成员打酱油严重，产出低 PM或SM缺少风险评估及应对能力 该项目是个坑 【开挂了】燃尽图 该燃尽图显示团队比预期早很多完成任务。 这种情形下，该图说明： 项目需求被高估了（你是不经常干这事） 项目需求被删减了…… 团队的工作速度没有被合理的估算（组员的开挂速度不可估量） 团队完成了需求后，可以继续完成其他任务，保持团队工作效率的稳定感和节奏感（持续开挂！） ??【上天了】燃尽图 团队不仅没有完成目标，反而工作越做越多…… 导致这种情况的原因可能是： 每天都有需求或任务添加到工作中，且没有记录任何工作进度； 任务不断地被重新估算； 出现了这种情况后，需要终止该阶段的任务了。  燃尽图是一个很好的工具，不仅能展现工作进度，还能暴露出工作问题，有利于进行风险控制。PM和SM应充分利用燃尽图，防患于未然。 你知道项目中最悲惨的事是什么吗？ 就是工作没燃尽呢，时间没了。。。