精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施.docxVIP

精品文档 精细化暨对标管理活动小结 及下步工作措施 国际钻井公司 50718 队 2011 年8月21日 可编辑 精品文档 精细化暨对标管理活动小结 及下步工作措施 2011 年是公司持续精细化的第四年， 公司总结以往经验并且继续深入开展 “精细化管理年”，开展“三降一提一增”主题活动，精细化管理是公司实现国 际化经营目标的长久之计， 也是我队提升整体管理水平， 实现控物降耗， 挖潜增 效，增收节支的主要措施，在 2011 年里上半年我队把“精” 、“细”管理推上一 个新台阶，获得新的成效。 一、精细化管理活动开展情况 在生产组织、保障衔接方面采取的有效措施及创造的搬安周期指标。 2011 年我队大力加强日常生产组织， 并且划分责任区， 落实直线责任， 做 到了管理无盲区， 井队日常生产事事有人管、 时时有人管。 小到一个一个螺丝大 到一台设备，都有明确的管理人，我队 2011 年没有出现一起因为组织不到位引 起的延误生产时间， 相反比去年我队生产时间比例大幅提高， 生产时效 95.67% ， 比去年同比提高 17.33% 。今年我队加大搬安过程控制，搬安前，提前计划，提 前谋划，落实搬安工具物资及注意事项， 设备进场提前与机动科联系， 在搬安生 活区的前提下，长 16 井搬家仅用时 3.83 天，与去年相比，搬安时效提高了 41.51% 。并且创造了搬安周期最快纪录。 在钻头