项目一般管理人员绩效考核管理办法(改）.docVIP

一般管理人员工作业绩考核表（ 月） 项目名称： 南通高速项目 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 加权得分 自我评分 10% 上级评分 60% 同级评分 30% 专业知识与经验 （20分） 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识 10 熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用 10 专业技术水平 （20分） 能够利用自身知识，熟练处理本岗位所遇到的问题 10 及时参加各类培训学习，努力提升自身技能 10 沟通协调能力 （12分） 上下级、同事之间关系相处融洽 4 工作思路清晰明确、计划性强 4 工作中坚持原则性与灵活性相结合 4 风险成本控制能力 （12分） 节约使用各类资源，成本意识强 6 积极关注外部环境变化，及时预见工作风险 6 组织管理能力 （12分） 遇突发事件沉着冷静、妥善处理 6 所在部门团队意识浓厚 6 创新能力 （12分） 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 6 积极吸取应用新技术和新的管理模式 6 自我启发能力 （12分） 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 6 主动认识、利用新事物，提高工作绩效 6 合计得分 一般管理人员工作态度考核表（ 月） 项目名称： 南通高速项目 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 加权得分 自我评分 10