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工作计划流程两篇
篇一：项目总体工作计划编制流程
编号：xx
1.项目总体工作计划编制流程说明。
2.财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。
3.营销策划部应提供项目销售计划。
4.前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。
5.项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。
6.土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。
7.财务、营销、前期各部门审核时间应在3个工作日内完成。
8.项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。
篇二：工作流程安排
一、赛前工作
1、明确信息技术部职责，确定人员构成，要求人员在规定时间到岗，明确分工，测试赛前期准备工作全面启动。20xx.x.x
2、制定信息技术部测试赛工作组织方案，明确各阶段工作任务目标。20xx.x.x
3、与组委会信息技术部沟通，明确要求。落实信息技术部所需各类器材，督促器材及时到位。20xx.x月底
4、制定信息技术部赛时应急方案及办公用品采购方案。20xx.x.x之前
5、与提供竞赛信息服务的`供应商对接，落实LED大屏幕、专网、视频会议设备、信息发布软件等领域服务。20xx.x月底
6、与竞赛处对接，检验各功能房信息点网络情况。20xx.x.x
7、接受组委会对各处的第一次联合检查。20xx.x月底
8、制定志愿者使用、培训方案，落实信息技术处相关技术人员情况，明确分工，责任到人。20xx.x月底
9、检查、验收成绩处理与信息发布系统，确保运行正常。测试赛期间
10、接受组委会筹备工作第二次联合检查。
二、赛时工作
1、负责比赛期间相关设备、专网、视频会议设备、信息发布软件等器材的运行保障工作。
2、通过观察每日设备运转情况及人员联动情况及时发现问题、解决问题。
3、赛前落实好志愿者及技术人员的联动及装备发放工作，确保无空岗。
4、掌握项目竞赛进展情况，与十二运组委会信息技术部沟通，了解新要求，及时向相关部门提供信息。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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