医院绩效考核实施方案.pdfVIP

医院绩效考核实施方案 （一）为深入推进医院分配制度改革， 建立以工作岗位性质技术 含量和风险程度服务数量、质量等要素为主要依据，以服务效率、服 务质量患者满意度为主要内容的综合绩效考核体系， 充分调动全院各 级各类人员积极性创造性与主动性， 最大限度盘活和释放人力资源潜 能与活力，结合医院实际，制订绩效考核实施方案。 （二）绩效考核区分院、科两级，坚持按劳分配、绩效优先、兼 顾公平，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向临床一线和技术风险 高的科室倾斜，向关键岗位和优秀人才倾斜。 （三）考核单元包括临床（科室、诊疗组）护理、医技科室、门 急诊科室行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五 个系列。 （四）考核指标 1. 工作量 临床科室、 医技科室诊疗人次或手术台次、 际占用床 日（病床使用率）大型设备利用率等；行政后勤科室履行岗位职责、 完成相关工作任务、内部管理情况等。 2. 服务质量