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新形势企业管理会计与财务会计的融合 [摘要]如今，各个行业如火如荼地发展，即使是同一行业也有非常多的企业，如何突出重围，提高本企业的利益是每一位管理者都需要深思的话题。管理会计与财务会计的融合为企业提供了解决方案。本文首先分析了管理会计与财务会计的联系，包括二者的区别及联系，在第二部分研究了在企业管理过程中促进管理会计与财务会计融合的必要性，在第三部分，就实现二者融合的途径进行了探讨。希望能够给企业管理者及其他相关工作人员以一定的启发。 [关键词]新形势；管理会计；财务会计；区别及联系；融合途径 1.管理会计与财务会计融合的时代背景 近年来，我国经济飞速发展，繁荣发展的经济推动了社会的发展，促使社会环境发生翻天覆地的变化。身处信息化的21世纪，全世界被一根根细细的网线联系起来，货物、信息、资金等资源跨越地区，被紧密联系在一起，这位企业的发展提供了无比广阔的市场空间，但机遇与挑战总是相伴相随的，国内竞争无比激烈，国外竞争也使着企业面临更大的不确定性，如何在众多的企业中获得消费者的青睐，如何降本增效成为企业不得不深思的问题。当前，市场经济体制不断完善，许多崭新的观念也开始出现，给企业的发展提供了新的思路，注入了新鲜的力量。管理会计与财务会计的融合就是其中之一，但是，纵观当前企业的发展，可以发现，许多相关工作人员在管理会计与财务会计上存在着认识不清的问题，何谈促进管理会计与财务会计的融合。本文正是立足于此，对管理会计与财务会计的融合进行了探讨，希望能给企业的经营发展提供可借鉴的思路。 2.管理会计与财务会计的联系与区别 2.1管理会计与采取会计的联系 一是二者都属于现代会计。管理会计与财务会计都属于会计这一体系，有着共同的发展源头，均是现代企业会计系统的有机整体。二是二者的最终目标相同。企业作为市场主体之一，其经营的核心目标就是“利益最大化”，一般而言，企业可以通过提高本企业服务与产品的差异化程度满足消费者的需求，也可以通过降低产品的成本，使成本领先于同行企业，但不论是哪种战略，都离不开会计这一基础工作，借助管理会计与财务会计这一工具对企业的价值链活动进行分析与管理，找出耗费企业成本大的经营活动，引导企业采取有效措施加以解决。三是相互分享内部信息。较之于财务会计，管理会计所包含的内容更为广泛，并且管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，通过对财务会计数据的分析与加工，提炼出管理工作所需要的信息。因此，财务会计为管理会计提供内容基础，而管理会计受制于财务会计的质量。 2.2管理会计与财务会计的区别 一是二者的会计主体不同。顾名思义，管理会计放眼于本企业的“管理工作”，将企业内部各层次的责任单位为主体，同时强调会计信息要与企业的管理活动结合起来，要服务于企业的经营管理。而财务会计则放眼于本企业的“财务工作”，聚焦于整个企业的财务活动，工作单位较小。二是具体的工作目标不同。管理会计中有一部分内容需要对外公开，尤其是对于上市企业，然而，管理会计作为企业管理系统之一，其工作目标主要是为企业的内部管理服务；而财务会计则是为企业的利益相关者及企业管理者提供以利润表、资产负债表、所有者权益表为主的财务信息。三是基本职能不同。企业的管理活动有计划、决策、控制、激励、组织五大部分，这同样也是管理会计的主要职能，而财务会计则发挥反映企业经营情况、报告企业财务状况的职能。四是工作依据不同。在多年的经营发展中，我国形成了较为完善的会计原则，财务会计正是以此为遵循展开工作，而管理会计不受这些原则的束缚。五是工作方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。六是信息特征不同。具体表现为时间特征不同，管理会计信息从已经发生的经营活动中汲取经验，以现有的经营活动为基础，分析未来的管理侧重点，跨越过去、现在、未来三个时态，而财务会计则大多数为过去时态；信息载体不同，管理会计的记录、呈报形式并不固定，没有统一的格式，而财务会计则有明确的格式要求，对于一些上市公司，还需要在规定的时期内呈报季报、半年报、年报等。体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。 3.管理会计与财务会计融合的重要性 实现管理会计与财务会计融合并非刻意为了追求新的会计方式，而是有着一定的必要性。主要体现为如下四个方面。一是实现管理会计与财务会计的融合适应企业发展需求。财务会计和管理会计的融合，能够与企业发展需求相吻合。比如，企业一般要在年初编订预算，在月末或年末根据员工的绩效对员工做出评价，同时要在对计划与实际情况进行对比，找到超支源头，做好成本控制。这就要求在会计实务中，利用管理会计思想进行全面的提高。二是能够保