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项目管理模式 目前，我国的项目管理模式还比较单一，一方面与国家的有关政策引导有关，另一方面业主或承包商对除传统模式以外的其他模式还缺乏了解； 随着我国市场进一步完善，非国有投资比例的进一步增加，特别是我国加入WTO后，国际建筑市场特征进一步明显，无论是业主的要求，还是承包商为了提高竞争力都要求拓宽项目管理模式，以适应日益激烈的市场竞争的需要，提高工程项目的效益。 项目管理模式 在工程项目建设的实践中应用的工程项目管理模式有多种类型。每一种模式都有不同的优势和相应的局限性，适应于不同种类工程项目。业主可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。在选择工程项目管理模式时，业主应考虑项目的进度要求、复杂程度、业主的合同经验、当地的建筑市场情况、资金限制、法律限制等。目前，在各国工程项目建设中广泛使用的工程项目管理模式有以下几种： 项目管理模式 设计—招标—建造（Design-Bid-Build）模式 建筑管理CM（Construction Management）模式 管理承包MC（Management Contracting）模式 设计—管理（Design-Manage）模式 更替型合同（Novation Contract）模式 项目管理模式 设计—施工(Design-Build)、EPC(Engineering Procurement Construction )、交钥匙（Turn Key）模式 BOT（Build-Operate-Transfer）模式 伙伴合同模式（Partnering） 带VE(value engineering )条款的合同模式 PFI（Private Finance Initiative ）建设模式 1.设计—招标—建造模式 （Design-Bid-Build） 2.建筑管理（CM）模式 建筑工程管理方式可有多种不同的实现方式，业主可根据工程项目的具体情况选用： 代理型建筑工程管理方式（‘Agency’ CM） 风险型建筑工程管理方式（‘At-Risk’ CM） 形式一：代理型建筑管理 形式二：风险型建筑管理 3.管理承包（MC）模式 MC与CM的区别 4.设计—管理（Design-Manage）模式 设计－管理方式（Design-Manage ）是由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计－管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括CM服务在内的合同。设计－管理方式类似CM方式但更为复杂，在通常的CM方式中，业主分别就设计服务和专业施工过程管理服务签订合同。在这种模式中，设计师与CM经理是同一实体，这一实体常常是设计机构与施工管理企业的联合体。 4.设计—管理（Design-Manage）模式 5.更替型合同模式 6.设计—施工、EPC交钥匙工程模式 7.BOT（Build-Operate-Transfer ）模式 BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—运营—移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。 BOT（Build-Operate-Transfer ）的主要协议 BOT（Build-Operate-Transfer ）运作 BOT合同模式的派生模式 BOO（Build-Own-Operate）建设-拥有-经营 BTO（Build-Transfer-Operate）建设-转让-经营 BOOT 建设-拥有-经营-转让 BROT 建设-租赁(Rent) -经营-转让 BRT 建设-租赁-转让 BT 建设-转让 8.伙伴合同模式 Partnering模式定义为：它是业主与项目参与方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。 对于一个建设项目而言，项目参与者有业主、设计单位、施工单位、供货单位等。由于项目参与方各有自己的目标和利益，导致在项目建设过程中产生许多矛盾和争议，甚至引起诉讼。 据统计，美国每年发生的60亿美元的诉讼费当中，就有6亿美元是关于工程建设的。能否采用一种新的管理方法和手段，将传统的项目建设中彼此之间的敌对、对抗关系转变为一个项目上的利益共同体，从而避免或者减少争议和索赔？ 9.带VE条款的合同模式 在原来FIDIC合同条件中没有VE (value engineering ) 条款，在新版中（共20条）就有一条价值工程条款。如果国内采用新版FIDIC条款，承包商在这个领域余地就很大； 对这条条款简单理解，如果承包商提供了一个改进的设计方案，在保证原功能不变情况下降低了投资，比如通过材