项目综合部工作总结项目综合办工作总结.pdfVIP

综合办公室是项目部的一个综合管理部门， 是承上启下、 沟通内外、 协调左 右、联系四面八方的枢纽， 工作也千头万绪， 有文书处理、 档案管理、 文件批转、 人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三明人员各 司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员却分工不 分家，在工作上互相鼓励，互相学习。 过去的几个月时间， 广州项目部还处于幼儿期， 综合办公室也是在今年四月 份才刚刚组建起来， 从刚开始的一个人到现在的三个人， 综合办公室在项目领导 的关心和帮助下， 在全体员工的不懈努力下， 各项工作有了一定的进展， 为 2018 年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进 部门各项工作再上一个台阶，现将 2018 年上半年工作总结汇报如下。 一、行政管理工作。首先，认真做好公文管理工作，截至 2018 年 6 月 12 日，办公室收到业主来文一份、股份公司来文一份、集团公司来文九份、公司来 文 50 份、其他单位两份 ; 发出通讯报道 4 篇。综合办公室已认真做好相关文件的 收发、登记、分发、和督办工作，以及对文件资料的存档工作。 二、人事管理工作。 综合办公室根据需要及时做好人员进场手续， 和人员保 险登记情况。 人员变动手续时综合办公室人事管理工作中的重点， 综合办公室一 丝不苟，主动联系对口部门做好人员调动。 加强考勤管理， 对公司各部门的考勤 进行整理，确保准确无误。 三、采购管理工作。在采购方面，综合办公室负责人员积极了解市场信息， 注重沟通技巧和谈判策略。 和多家单位制定了采买合同。 但是在这方面我们做的 还不够，还应继续努力。 综合办公司在这几个月取得的成绩， 离不开公司领导的正确指导， 也离不开 各部门的大力协助和支持。 在充分肯定成绩的同时， 也看到了很多不足， 希望下 半年继续努力。 一、加强沟通，抓好宣传工作，对公文管理方面，合同对接方面做到事无巨 细，努力完善工作的方方面面。 二、完善绩效考核制度， 目前项目部的绩效考核制度还不完善， 在下半年我 们要多方查找资料，制定一份合理的绩效考核方案。 三、加强成本控制，目前我们在采购成本方面做得还不够好， 2018 年下半 年我们要加强采购成本控制， 多方了解市场的基础上进行比价， 注重沟通和谈判。 同时要缩减采购时间，力争项目部所需的物品及时到位。 希望在办公室全体成全的努力下，我们的工作越做越好，效率越来越高。 * 项目党支部在公司党委的正确领导下，结合项目生产建设工作实际开展党 建工作，较好地发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用， 在党建、 施 工管理、职工队伍建设等方面都取得了一定的工作成绩， 现将上半年工作总结如 下： 一、党支部基本情况 项目部现有职工 26 人，其中党员 5 人，目前，已有 3 人向党支部递交了入 党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。 二、围绕项目经营积极开展自身工作 自项目成立组建以来， 全体党员积极参与项目的筹建工作， 党支部坚持以人 为本，发挥党员领导干部在经验管理、安全生产、施工中的模范带头作用，经常 开展思想政治工作， 激发了职工的工作积极性和创造性， 赢得了职工群众的信任 和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。 三、细心关怀，营造积极的生活氛围 员