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项目管理 -项目立项管理制度 项目立项管理制度 第一章 总 则 一、 目的 为了进一步清晰 XX 公司( 以下简称公司 ) 项目立项操作流程 , 规范项目立项 管理 , 特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有项目 ( 根据项目管理总体流程框架定义 , 主要包括 外 部经营性项目 、市场拓展型项目 与 内部建设项目 ) 的项目立项。 三、 术语定义 四、 职能职责 （一） 总经理 总经理在项目运作与实施过程中 , 具有如下职能职责 : 1. 项目立项管理制度与流程的发行与废止的审批 ; 2. 协助项目管理部监督、指导与协调制度与流程的落地执行 ; 3. 项目立项的最终审批。 （二） 销售经理 1. 准备外部经营性项目与市场拓展型项目的立项材料 , 填写立项申请表 ; 2. 发起外部经营性项目与市场拓展型项目的立项钉钉流程 ; （三） 销售中心 1. 指派外部经营性项目的销售经理 ; 2. 审批销售经理发起的外部经营性项目立项申请 ; （四） 分公司总经理 1. 指派分公司业务管辖范围内的部经营性项目销售经理 ;; 2. 审批分公司管辖销售经理发起的立项申请 ; （五） 产品市场部 1. 审批销售中心 / 分公司发起的外部经营性项目与市场拓展型项目的立项 材料与立项申请 ; 2. 审批销售中心 / 分公司与其她需求部门发起的内部建设性项目需求材料 ( 见销售中心需求管理流程与制度 ); 项目管理 -项目立项管理制度 3. 通过审批的需求 , 产品经理编写立项材料 , 发起内部建设性项目的立项申 请; 4. 审批产品经理发起的内部建设性项目的立项申请。 （六） 项目管理部 1. 项目立项管理制度的制订与修订 ; 2. 项目立项管理制度的培训与宣贯 ; 3. 制度的落地实施与执行 4. 组织召开项目立项评审会 , 评审后将结果报总经理进行审批 ; 5. 审批通过以后 , 分配项目编码 , 指派项目经理与组建项目团队 ; 6. 协调总经办发公告通知。 （七） 总经办 - 行政部 1. 流程在钉钉系统的配置与管理 ; 2. 协助项目管理部发布项目立项通知 五、 项目立项流程 外部经营性项目立项流程如下图 5-1 所示 , 包含申请发起、 销售中心 / 分公司 的销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编 码与项目团队组建与任命、发布公告等个环节与步骤。 图 5-1 外部经营性项目立项流程图 内部建设性项目立项流程如下图 5-2 所示 , 包含申请发起、产品市场部审批、 研发中心审批、 项目管理部评审、 总经理审批、 分配项目编码与项目团队组建与 任命、发布公告等个环节与步骤。 图 5-2 内部建设性项目立项流程图 （一） 立项申请发起 外部经营性项目与市场拓展性项目