安全事故分析会讲话.pdfVIP

在 XXX 事故分析会上的讲话 XXX （根据录音整理） 大家应该把今天会议上的这些内容，作为安全生产和管理工 作的宝贵财富加以珍惜，在今后的工作当中避免这样的事情再次 发生。刚才 X 厂长讲的今后采取的措施， 如果在 XX 之前就采取， 就不会发生亡人事故。 今天制定的措施， 是以生命为代价换来的。 所以说，对于我们没有发生事故的单位，更要好好吸取这样的教 训，并在今后的工作当中扎扎实实的抓好安全工作。 一、关于操作规程 企业任何一个事故发生，除了不可抗拒、未知的、或者偶然 的因素，大部分背后都隐藏着管理上的缺陷和不足。对于这起事 故，刚才大家讲的最多的，就是我们的操作规程不详细，没有可 操作性。 但是，为什么这个规程就通过了？ X 刚才讲了这个问题， 很多人都审批，层层签字，但是签字的过程当中，对这个规程没 有很好地研究，可能是在办公室自己编制的，没有现场实践的检 验，结果就直接用到工作现场上去了。所以规程编写本身就存在 着缺陷，不严、不细、不科学、不合理。 — 1 — 第一个问题， 怎样把我们的规程能够编写得比较科学，比较 合理呢？ 规程编制完成之后，应该进行认真评估，认真审核，有 条件的情况下要经过实际检验，这样的规程才能管用，否则不敢 保证是科学的。如果这个规程经过大家认真的分析，哪怕是用计 算机模拟推演，钢丝绳应该悬挂在的位置，应该怎么拉，由大家 提出问题， 比如把手不行，或者钢梁放到中间位置长度不够怎么 办？ 应该提出来， 如果挂在把手上，两边手柄承受不了那么大的 拉力怎么办？ 经过推演，可能就会把这个问题解决好了。如果现 场有条件的话，再检验一下，可能就会更好一些。所以说，规程 是要评估的，要经过审核的，要科学合理。 第二个问题，如果操作规程科学了、合理了，如何落到实处 呢？那就要有实施办法，要有具体措施。我们现在大量的工作规 程制定得也不错，但是在实施当中落不到实处，还有我们的制度 也是这样。 我们哪个制度没有？ 但在实际当中没有按照规章体系 去执行。包括我们的管理体系、 HSE 体系、质量管理体系， 大家 在工作当中是否按照去做了呢？ 说的是一套，干的时候是另一套； 写是一套， 干是另一套。 HSE 体系要求干你所写的， 写你所做的。 我们现在是做不按照写的做，写的时候不能按照做的写。 第三个问题： 如果规程贯彻和落实了，那效果如何呢？ 那还 得进行检查，检查执行的效果。 首先， 怎么保证规程没有缺陷呢？ 应该是经过审核的。审核 后的规程，要审核到科学合理。 什么叫科学合理呢？ 在理论上通 — 2 — 得过，在实践上经得起检验，就是说要在计算机上模拟推演，还 要在现场当中进行检验，保证科学合理了，那才是好的规程。 第二要保证规程的落实，就要有保障措施，必须保障规程能 够落到实处。有这个保障措施，并不是简单地说落实就落实了， 那必须要有手段， 不按规程做怎么办？ 我们现在有很多人都不按 规程做。所以，必须有强制性的手段，必须按照规程做。就像昨 天我批评一个事情：一个控制室计算机，连键盘上都是灰，而且 还在用，看样子至少有两年没有擦，上面灰尘有很厚一层，不要 说我们已经要求现场卫生清洁化，就是没要求，作为一个管理者 也应该把卫生搞好。这点事都干不好，怎么当称职领导。我们现 在一布置些任务， 就给你拖拉