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风险与机会评价与应对策划表（质量）
雷池
2021-02-10
XXXX科技有限责任公司
风险与机会评价与应对策划表
类别：■质量?
编号：
SY-QP-03-01
序号
风险和机遇来源 ? ?（内部/外部）
风险和机遇内容
风险分析
管理措施
责任部门/人
实施时间 ? ?(开始－完成)
评价措施有效性
严重程度
发生概率
可探测性
RPN
风险级别
1
内部
财务状况良好，资金充足。
3
3
2
18
三级
财务监管
财务部
2016.12.1
有效
2
内部
本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。
2
2
3
12
三级
加强维修保养，确保设备的性能和精度长期稳定。
成型部?????? 片材部
持续
有效
3
内部
公司人员不足，相对流动性大。
4
5
3
60
三级
人员招聘和培训
人事部
2016.12.15
有效
4
内部
公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。
5
6
2
60
三级
结构优化
总经理
2016.12.1
有效
5
外部
外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。
4
5
2
40
三级
人员招聘和培训
人事部
2016.12.15
有效
6
外部
本公司为出口企业，人民币升值对企业收入有影响。
4
3
2
24
三级
加大国内市场比例
业务部
2016.12.15
有效
7
外部
公司刚从事食品用塑胶餐具和其他食品包装物品的生产，对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。
5
6
2
60
三级
开发市场潜力
业务部
持续
有效
8
外部
本公司为质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，例如：：上海广起；深圳市创兴隆；普宁市梅塘钦利；广州普乐；东莞长安恒进竞争压力大。
4
4
3
48
三级
加大市场开发
业务部
持续
有效
9
外部
《产品质量法》要求企业提供满足质量要求的合格产品。
3
1
2
6
三级
质量管理
生产部
2016.12.1
有效
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审核：
批准：
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