2019精选教育年某公司集团财务部门年终总结.docxVIP

2019年某公司集团财务部门年终总结 - 范文汇编 2019 年是公司的管理年， 也是公司收购后实际运行的一 年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年 目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财 务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门 的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收 购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资 产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。 第一部分 2019 年度主要完成的工作 一、搞好制度建设， 完 善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了 公司的成本控制体系。 根据公司发展和管理需要，本年度 财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修 订发布了公司的《资金管理办法》 、《费用报销办法》 、《工程 成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系 初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管 理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金 管理办法》，统一公司《费用报销办法》 ，从制度上堵塞管理 上的漏洞。 针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相 关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》 ，从成本核 算、成本预测、成本控 * 制以及成本分析考核方面都进行了 详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济 效益。进一步完善了公司的成本控制体系