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项目年终总结 10 篇 项目年终总结 10 篇 项目年终总结 篇 1 各位领导、各位同事： 大家好！在紧张忙碌中 20xx 年即将过去，新的一年将 要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领 导及同仁汇报一下工程部 20xx 年工作总结及 20xx 年的工作 思路，请给予帮助指导。 一、 20xx 年工作总结 （一）各项指标完成情况。 1 、开工工作面指标。 根据项目部 20xx 年生产经营计划，由于保利西海岸 1# 楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区 1#楼主体施工 28 层结束，填充墙砌筑 20 层结束， 2#楼主体顺利封顶，填充 墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。 2 、工程质量控制。 20xx 年已开工项目工程质量水平一般， 1#、2#楼钢筋 绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。 3 、安全文明施工。 20xx 年未出现严重安全生产事故 4 、成本管理。 做到预算标底编制相对准确、 合理。 在过程中做好设计 变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达 到业主及质检站要求，做到结算合理。 5 、部门内部建设。 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架； 建立了定 期培训制度， 通过培训提高员工素质； 建立了工程检查制度， 定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理 中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工 作热情和积极性有了很大的提高。 （二）存在主要问题。 1 、项目管理水平有待提高。 （1）质量控制方法手段需要改进。 质量是公司发展的基础， 在过去的一年中质量控制还存 在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不 突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系； 没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没 有全部发挥出来。 （2 ）进度控制需要提前谋划。 20xx 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控 制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程 中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与 计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程 中变更较多。 （3 ）成本控制过程监督不严。 成本控制重视不够， 特别在施工过程中的成本意识不够 成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 （4 ）安全文明施工控制。 安全文明施工是企业的一面镜子， 在过去的一年中安全 文明施工做的比较好，尤其是在 5 月份的迎接保利集团公司 领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的 一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把 这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 （5 ）协调管理能力应加强。 管理协调能力对项目工程进展的影响很大， 目前我们项 目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还 需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和 问题的预见性方面需要加强。 2 、工程部管理职能应加强。 （1）制度及规范化管理推进水平不高。