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精品文档 XX集团计划运营管理工作制度 第一章 总则 第一条 目的 为加强集团计划运营管理，建立科学规范的计划编制、调整、审核、 审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的 实现，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业北京事业部及运 维平台各公司。新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营 管理制度，报集团审批后执行。 第三条 名词解释 （一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类 公司。 （二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。 （三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心） 、各公司。 （四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公 司。 （五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。 （六）其他类公司：指 IT 公司、商业公司、物业公司。 . 精品文档 第二章 计划运营管理的职责 第四条 集团董事长 （一）审定集团发展战略与发展规划。 （二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长 期发展计划。 （三）审批集团各单位的年度目标及其调整。 （四）审批集团年度资金计划。 （五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。 第五条 集团计划运营领导小组 集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相 关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。 日常事务协调处理的部门为总裁办公室。主要职责为： （一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》 。 （二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。 （三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开 发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。 （四）审核集团各单位年度目标及其调整。 （五）审批集团各单位的季度目标及其调整。 （六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的 工作及时预警。 （七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。 . 精品文档 （八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理 工作的顺利实施。 第六条 事业部计划运营领导小组职责 事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所 属各部门（中心）负责人组成。主要职责为： （一）审核本事业部各单位的年度、季度工作目标及其调整。 （二）审批本事业部各单位的月度工作计划及其调整，并对计划完成 情况进行考核。 （三）审核本事业部各单位的资金计划。 （四）研究解决事业部计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划） 的顺利实施。 第七条 公司计划运营领导小组职责 公司计划运营领导小组一般由公司总经理、副总经理、各部门负责人 组成。日常事务协调处理的部门为公司综合部。主要职责为： （一）拟制本公司总体开发计划或公司中长期发展计划，拟制公司年 度、季度工作目标和月度工作计划，报上级审批后组织实施。 （二）根据实际情况变化，提出公司工作目标（计划）调整的意见， 报上级审批。 （三）拟制本单位的资金计划。 （四）对本公司各单位工作目标（计划）完成情况进行考核。 （五）研究解决本公司计划运营工作中出现的问题，确保目标（计划） .