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浅谈成本会计本科毕业论文 企业人力资源成本会计问题研究 作为生产要素的关键部分，无论在生产与销售或资金与技术开发方面，人力资源都成为各企业竞争的主要内容。特别在当前市场竞争体制逐渐完善的背景下，人工成本在企业成本管理中可挖掘的潜力也随之增大，对提高企业经济效益及其竞争力发挥不可替代的作用。因此，对人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究具有十分重要的意义。 一、企业人力资源成本管理与人力资源成本会计应用现状 1.企业人力资源的成本管理现状分析 现阶段，大多企业的总成本中，人力资源成本比例呈逐渐上升的态势，为企业总成本的管理带来极大的挑战，影响整体经济效益。尤其在《劳动合同法》颁布之后，其中关于经济补偿的内容范围逐渐扩大，使企业的离职率不断上升，增加了企业的人力资源离职成本与取得成本。另外，我国一部分企业进行成本管理的核心仍集中在产品成本管理方面，忽视对人力资源的成本管理。也有一部分企业对人力资源成本进行资本化，使其成为当期的管理费用，并未真正进行科学有效的管理，导致企业竞争力受到严重影响。 2.人力资源成本会计应用现状分析 当前，人力资源成本会计应用的现状主要体现在两方面：第一，实务操作难度较大且成本高。区别于物质资源的计量，人力资源的计量标准及其繁琐，大多时候需通过主观判断或利用相关的评估机关进行人力资源价值的评估。所以使人力资源成本会计实务操作的成本与难度都有所增加。第二，缺少相关的会计准则与会计规范。财务人员进行账务处理过程中需遵照一定的会计准则与会计规范，然而大多企业并未完全依照相应的规范，而以自身实际情况出发制定相应的策略，导致不同企业财务报表中关于人力资源成本会计的数据与信息编制不同，也造成其信息使用价值逐渐降低的情况发生。 二、人力资源成本会计的账务设置及其具体应用分析 1.从账户设置角度 人力资源成本会计的账户设置一般包括“人力资产”账户、“人力资源开发成本”与“人力资源取得成本”的账户、“人力资源费用”账户、“人力资产累计摊销”账户以及“人力资产损失准备”和“人力资产损益”的账户等。其中“人力资产损失准备”账户是在“人力资产”账户调整下产生的，主要指贷记企业通过一定的比例将人力资产损失准备计算出来。若期末余额在贷方，则说明损失准备仍未冲销。 2.人力资源成本会计具体应用分析 人力资源成本主要应用于人力资源的成本管理决策、激励成本管理、成本计划与成本预测方面。其中在成本管理决策方面，人力资源成本会计能够帮助设计与选择成本决策，使成本决策的分析与评价更为合理，进而保证决策方案能够顺利实施。在激励成本管理中，人力资源成本会计能够为激励决策的制定提供参考信息，会计人员根据决策对企业中的薪酬方案以及职工资金为产品成本带来的影响进行分析。在成本计划与预测方面，对企业人力资源需求的预测可通过会计与统计的方法集中成本信息，并运用比较分析与综合分析的方式了解企业当前的人力资源状况来实现的。而且在相关的人力资源成本财务信息基础上，企业对成本的控制、管理以及招聘渠道的选择将更加合理。 三、人力资源成本管理中存在不足之处及其完善策略 1.核心员工的成本控制问题及其完善策略 人力资源成本的影响因素之一为核心员工的离职率。很多企业核心员工由于对现有工作岗位不满或受其他如薪资福利待遇方面影响，很容易出现离职情况，这就造成人力资源成本的逐渐增加。因此，要求企业进行核心员工招聘时，就需建立起与其他员工共同的心理契约，并保证应聘者能够提供准确的信息。而招聘人员也需对招聘计划、招聘方式等进行设计，如采用无领导小组、情景模拟或面试提纲等方式。 1核心员工在开发成本方面的完善策略 由前文可知，企业的核心员工往往受其工作岗位及其他外部因素影响选择离职，影响企业的人力资源成本。因此，在招聘阶段需招募与招聘岗位相符、符合公司基本要求、发展潜力巨大的人员，以此使开发成本方面的支出降低。同时，应根据岗位的具体需求进行人员素质的培养，避免因采取大众化的培训方式造成员工知识技能要求无法得到满足的情况发生。而培训体系的建立也可采用层次多样的模式，对企业核心员工可通过实外部培训与实践锻炼为主，内部培训为辅。 2核心员工在使用成本方面的完善策略 使用成本主要指企业合法使用员工过程中所产生的费用，如职工工资、职工福利费与奖金等。具体可遵循成本效益的原则，保证在核心员工使用成本的控制下能够为员工带来更多的福利，并以此为企业创造更多的价值。在实际采取的薪酬激励政策方面，可征求核心员工的意见或建议，促进员工参与企业成本管理的积极性。 3核心员工在离职成本方面的完善策略 企业中核心员工的离职很大程度上造成控制