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SPD 建设运营方案 V1.3 XXXX医院 XXXX 医药有限公司 2016年7月 第1页共28页 目录 目录2 概述3 背景3 SPD定义4 SPD应用价值5 SPD整体效果6 一、 整体模块效果6 二、 全流程质量监控7 三、 运营成本下降8 四、 人员结构优化8 SPD平台架构9 平台设计理念9 平台架构图9 平台架构先进性 11 平台特点 11 药品管理模块 11 应用价值 11 优化作业流程 12 功能特点 14 低值耗材管理模块 16 应用价值 16 优化作业流程 17 高值耗材管理模块 19 应用价值 19 优化作业流程20 功能特点20 体外诊断管理模块21 应用价值21 优化作业流程21 功能特点22 功能清单24 平台运营服务27 供应商管理27 物流服务27 信息系统运维服务28 第2页共28页 概述 背景 《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2016~2020）》不仅对医疗卫生服务深化 改革做了明确规划和部署，而且对完善管理体制，如何实行管办分开，医药分家， 提高医院运营效率也提出的具体要求。《深化医药卫生体制改革2016年重点工作 任务》明确要求完善公立医院管理体制，建立现代医院管理制度；推进卫生信息 化建设，加快医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并 实现互联互通。国家从宏观政策上对提高医疗机构运营管理水平和加快医疗信息 化建设给予了重点关注。 医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化 应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象；医疗供应链各 环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高；没 有信息技术的基础，医疗产品在全流程质量监管上也带来压力，特别是高风险的 植入介入高值耗材，需全程冷链管理的体外诊断试剂的质量监管难度更大。 当前，建立医疗产品供应链现代管理制度，实现医疗产品在生产厂家、流通 渠道、医疗机构、患者之间无缝连接，互联互通一体化管理将是必然趋势；经过 近十年的管理规范，医药流通基本实现现代物流管理，形成了干线、支线、城市 配送相结合较为完善的供应链管理体系；医药流通渠道与医疗机构实现无缝对接， 完善院内100米的医药物流延伸也将势在必行。 第3页共28页 SPD定义 医院医药物流延伸是医药智慧物流最重要的组成部分，是以质量管理为保 障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设 施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节， 在公司、医院、科室、患者之间实现一体化、精细化管理，达到全程质量监管、 高效运营的医院供应链营运方式。 SPD作为医药供应链物流延伸，采用颠覆式的零库存管理模式，通过全面流程优 化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模 型。 第4页共28页 SPD应用价值 协同交互，一体化管理：消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医 疗机构之间互联互通，一体化管理。 全品类、全流程、全