八张图解读华为供应链管理.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 八张图解读华为的供给链管理 导读 未来公司间的竞争，再也不是单调公司间的竞争，而是供给链与供给链的竞争，公司怎样在竞 争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。 作为处于发展最快速、波动最强烈的通信行业，世界 500强的华为是怎样构筑这条价值链，以 形成客户、公司、员工、供给链的“互赢利益共同体”？ 华营将经过以下八张图为您复原华为 ISC（集成供给链）变革历程。 1华为ISC变革前后对照 2从1999年-2008 年光为ISC历程 3华为ISC组织构造图 4华为ISC流程 5华为ISC订单与计划体系：SOP计划（公司运作指导大纲）的拟订与发布必须经过 计划委员会的审核经过 6华为ISC采买与认证体系组织架构 7华为ISC采买策略：集合认证、分别采买、细分采买策略 8华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存利润 详尽需求请联系课程顾问王乐超， ，微信号（）即可关注我。 我们将为您提供持续成长管理方法。 3 、经过活 动，使学生养成博览群书的好 习惯。 比率剖析法和比较剖析法不能测算出各因素的影响程度。√ 采用约当产量比率法，分派原材料费用与分派加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分派法分派协助生产费用时，应考虑各协助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是